那首先來說說品牌策劃及企業策劃部門的職責：

部門的性質：以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門；

部門的責任：負責全公司品牌營銷策劃、品牌策劃和品牌形象塑造、企業和品牌文化傳播的部門；

主要工作職責：

1、負責公司項目策劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導策劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門策劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。

作為中小企業，品牌策劃部門的人員并不需要很全，但也不能只設置一位經理就完全實現部門的全部架構。

健全并有競爭力的品牌策劃部門架構：

策劃總監/經理（1名）—— 策劃專員（1名）+文案（1名）+設計（1名）

部門薪資成本：16500~18500/14500~16500丨每月部門薪資成本

策劃總監級8~10K；策劃經理級6~8K

策劃專員：3000+ 文案：3000+ 設計2500+

這樣的架構完全滿足中小企業的需求。

策劃總監崗位職責：

A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；

D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；

F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

H. 加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

I. 定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經理崗位職責：

A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

B. 負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；

D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；

G. 指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

策劃文案崗位職責：

A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；

B. 負責企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責資料的搜集和整理分析工作；

D. 負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

E. 負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F. 負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

G. 根據項目需要，配合完成相關工作。

設計崗位職責：根據每個公司不同需求而定。

以上則是我從事品牌策劃工作中總結出的一些知識點。

中小企業老板看到這，一定很不削的會說：“我家的策劃經理一個人這些工作全能完成。”這就是現在中小企業老板最真實 的想法，因為組建一個部門的成本不如聘用一位全能型的品牌策劃總監/經理來的劃算，但是各位老板，你們有沒有想過品牌策劃人的苦衷呢？

我曾在一個鞋業公司做了一年的企業策劃經理，手下有一名平面設計師。也很慶幸我是在這個崗位上時間最長的經理。在我離職后，平均每2個月換一個經理。這也是我能預見的情況了，因為對企業品牌未來發展沒有非常清晰的思路和方法，才導致出現這樣的情況。

接下來我不想先說無奈，而是想談談三年間我因為如此的環境，讓我有如何的改變：

小編是個80后，09年開始步入會展業從事會展策劃工作，2013年事業變故也因此轉型為一名品牌策劃人。大中華購物中心聯盟（遼寧）會議會展部部長，原藍羽翼商業設計公司總經理。現任遼寧眾購電子商務有限公司的運營經理。小編的人生格言是：相信毅力是永久的享受！

這三年來，photoshop丨coreldraw丨aoto cad丨3DMAX丨illustrator丨這些設計軟件是小編所掌握的基礎設計軟件。曾以乙方的身份策劃并撰寫了很多策劃方案-活動執行案，并能獨立完成大型企業展會設計、預算、施工監理等工作。但就像小編之前所說的，一個品牌策劃總監/經理是一個人頂一個部門的工作，永遠一個人在戰斗。所以，為了滿足公司所有品牌基建和公司對外宣傳各種方式。我又自學了，繪聲繪影丨視頻剪輯丨seo網絡優化丨多種微營銷模式丨網站建設DW丨已經擁有中級的水平。

看到這里，小編在想很多中小企業的老板都會有一種感覺，一個人能干了這多事么？還有沒有這樣的人才，我一定高價請過來，為我所用！但我在這里最真心的說句，就因為這樣繁雜的工作要做到面面俱到是很難的。

那么，品牌策劃到底對企業來說有多么的重要呢？

一、清晰的品牌定位

沒有清晰的品牌定位就像沒有目標的航行，永遠無法到達目的地。因此，清晰的品牌定位是展開一系列品牌運營事務的前提。要想有清晰的品牌定位，就必須充分了解市場的需求、消費者的需求、行業的競爭態勢和競爭對手的品牌策略。同時，要思考自身具有哪些核心優勢及資源優勢。然后通過，深入系統的梳理和分析，找到對自身品牌最有利的利基點。如此可見，擁有清晰的品牌定位就意味著你擁有清晰的發展愿景和階段目標。

二、科學的產品規劃

對于產品品牌而言，產品是品牌構成的核心，因此我們不能回避產品的話題。產品它滿足于消費者的功能利益，然而任何的產品都無法絕對滿足消費者所有的功能需求。所以，如何豐富產品線和進行科學的產品系列組合顯得極為重要。發現并互補產品每一個不完美的角度，最終就構成了最完美的產品家族。那么，這時候你的產品就具有最強勁的競爭優勢，并最大滿足消費者不同層面的功能利益需求。這就是為何要進行科學的產品規劃的要義所在。

三、精準的價值訴求

無論從產品的層面還是品牌的層面，價值訴求的是非常重要的。在品牌活動中，消費者永遠不會無緣無故和莫名其妙地消費。他們每一次消費的背后，都有非常明顯的目的性。要么是為了滿足生理的需要（產品功能），要么為了滿足心理的需要（情感利益）。因此，所謂的價值訴求實質上就是用確鑿、精準的表達方式給到消費者為你的品牌（產品）買單的充分理由。通俗地說，就是要解決消費者為何要選擇購買你的品牌或產品。要想解決這個問題，首先要充分洞察消費者的心理，理解他們功能利益和情感利益層面的需求。然后通過有效的溝通方式和他們進行互動交流，并最終獲得他們的高度認同。只有這樣的價值訴求，他們才會心甘情愿地購買（或持續購買）你的品牌或產品。

四、知名度和認知度

人類天生對于未知、不熟悉的人或事物，都充滿本能的不信任或恐懼，品牌對于消費者來說也是如此。陌生的品牌或產品，他們擔心品質問題、擔心服務問題、質疑價格問題……。而擁有知名度和認知度的品牌或產品，正是解決消費者內心風險擔憂最有力的前提。因此，新品牌最大的現實障礙就是沒有知名度和認知度，因此首先要在品牌的目標市場最大程度解決這個問題。否則，你的品牌或產品就只能被動地銷售。

五、建立有效的營銷渠道

營銷渠道是產品與品牌對接市場終端非常關鍵且極其重要的環節，它關乎你的產品和品牌在市場中是否能成功導入。只有成功導入市場，產品和品牌才能出現在目標消費者的面前，也才能最終帶來銷售。否則，即使再完美的品牌策劃也無法轉換成市場的商業價值。然而，要想建立有效的營銷渠道，渠道招商是必須要啟動的一個步驟。陽光麥田認為只有進行共贏、互利的渠道模式設計并快速建立起渠道合作商的信心才是解決營銷渠道的制勝法則。

六、組建優秀的品牌團隊

人才是企業的發展根本，也是品牌構建贏在開端的另一個核心要素。只有擁有優秀的人才，才能時刻高度彰顯品牌的氣質，才能把品牌運營中的一切事務執行到淋漓盡致，才能更好地拓寬營銷的渠道，才能更好地體現品牌的服務標準。事實證明，一個優秀的品牌除開正確及卓越的品牌規劃能力以外，背后更有一支非常優秀的品牌運營團隊。因此，在新品牌創建的起始階段，吸納、整合及培育高素質、高能力的品牌運營人才將是重中之重的事情。每一個品牌都必須歷經從無到有，從小至大，從弱到強，從平凡到偉大的生命過程。對于中小企業來說，品牌創建具有深遠的戰略意義。如果新品牌能成功創建，企業的經營模式及贏利模式必將重新定義，它將推動企業最終羽化成蝶，完美蛻變。然而，任何事物的蛻變過程，都源于它的內在基因和最原始的外部結構，也包括最初的外在條件。為此，陽光麥田必將一如既往地本著專注、極致、突破臨界點的品牌精神，竭力為具有優質基因和成長潛力的中國中小企業品牌，在新品牌創建的起始中，贏在開端。

說了這么多，目的就是讓中小企業的老板真正的明白，一個公司的品牌策劃部門是一定要建立的，對公司未來的發展起到了重要的意義，起到了企業發展中未雨綢繆的作用。但一定不要認為，品牌策劃部絕對不是靠一個人的部門，所有的品牌策劃總監/經理，都不應該是一個人在戰斗。這樣，會慢慢消磨品牌策劃人的思維寬度和廣度，完全成為一個執行者，而是能為企業出謀劃策，能為銷售部門創造合理有效，新、奇、特的營銷方案的人。

俗話說：好鋼能擰幾根釘。

真的不知道還有多少像我這樣的品牌策劃人，仍然處在這樣的尷尬局面中。不過如果你的老板真的愛你，那就付出吧。