三、商業模式創新過程中應該注意哪些問題

所有的創新之中，商業模式創新屬于企業最本源的創新。離開商業模式， 其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和贏利的基礎。說：可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的。普通的行業的成功說明什么？其實說明一個道理：都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，并把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。

商業模式成功不僅是技術上的創新，而可能是對企業經營某一環節的改造，或是對原有經營模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。

1.商業模式創新與企業核心競爭力要基于能力

長期競爭更多的優勢是與商業模式的創新有關。長期企業競爭優勢的獲取不僅依托于企業既有的核心競爭力，更取決于企業通過某種創新獲取的連續競爭能力，這種創新不完全是技術、產品方面的單一創新，而是基于能力的商業運作模式的創新。

現行戰略管理理論中關于核心競爭能力的靜止觀，不足以解釋競爭對手之間競爭優勢的長期差異問題。企業要獲得長期競爭優勢就必須不斷發展其核心競爭力，使核心競爭力通過經營活動形成良性循環和動態的競爭優勢。

關鍵的難以模仿的因素就是商業模式的創新，它與創新的機制和環境條件高度相關，更是難于模仿和復制的。

2.模式創新的矛與盾

現任的贏家最常掉入的陷講就是：創新者在市場站穩腳跟后，有利可圖的事業和顧客會吸引很多"跟進式競爭者"；跟進式競爭者以打開低層或新顧客群，或通過采取一定的創新改進來更加迎合市場需求的策略，慢慢掠奪市場，甚至對市場在位者的優勢地位發出挑戰。

面對這些問題，在位者的辦法有：用維持型創新鞏固既有的市場，或者以其人之道還治其人之身，包圍低級市場或者進一步開拓新市場。

3.模式創新是系統工程

商業模式關注企業運營的各個方面，包括對企業自身及其產品和服務的定位、 選擇客戶、獲取和利用各種必要資源、進入市場等，而且構成企業運營的各方面、 各層次之間相互聯系、相互依賴的邏輯關系。

在創新的過程中，應該更多地基于系統的觀點，對商業模式的關鍵環節作出成功創新后，還要對整體商業模式進行審視，并以系統功效最大的原則作出相應的調整和創新。創新商業模式不是僅僅就某一環節進行改良的企業改革，而是一個系統工程。

下面是寫給企業家朋友的一段話!（僅限企業家觀看）

瀚慧董事長蔣萌曾說過：好項目是一定不缺資金的，好產品一定是不缺市場的。而企業如何真正從連鎖本質上打造“一本萬利”的“本”，如何從戰略上思考市場布局，從模式、運營層面上來設計“一本萬利”的“萬利”呢？

請謹記：好的項目是一定不缺資金的，好的產品是一定可以突破銷售業績的，我們教您真正從連鎖本質上打造“一本萬利”的“本”—--單店贏利模式，如何從戰略上思考市場布局，從模式、運營層面上來設計“一本萬利”的“萬利”—--連鎖招商系統，幫您做大企業規劃，贏得市場占有率！

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7、深度定義招商：四大認知招商

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課程安排：

時間：2018年11月17日-11月19日

報名方式：

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溫馨提示：

1.本活動的內容，均為真實案例和精華分享，由服務過萬家企業，咨詢千家企業的連鎖頂層設計、連鎖擴張招商、單店贏利首席專家分享，僅限企業總經理以上人員參加！

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