象棋高手運用不同棋子變化出萬千謀略，精妙之處在于能夠整合資源、協調作戰。

管理咨詢師馬庫斯·白金漢根據對8萬名經理人的調研，發現了偉大的領導者的唯一共同點：

平庸的領導下跳棋，偉大的領導下象棋。跳棋的棋子都一模一樣，走法相同，可以彼此替換；象棋的棋子走法各異。

下象棋的人都知道象棋是由帥（將）、相（象）、士、車、馬、炮、兵（卒）等七兵種組成，兩方陣營各有十六子，中間隔了一道楚河漢界，敵我對立，堡壘分明。 下象棋的高手運用不同的棋子，在小小棋坪之上進攻退守，變化出萬千謀略，精妙之處就在于能夠整合資源、協調作戰。

在白金漢看來，協調能力的高下決定了一個領導是偉大還是平庸。最近有臺灣學者更進了一步，提出一個領導定義的新解：領導是協調人。

01企業領導是協調人

《史記·淮陽侯列傳》中記載，劉邦問韓信自己能領多少兵，韓信說：“陛下不過能將10萬”。劉邦說：“那你呢？”韓信說：“臣多多而益善耳”。劉邦笑說：“多多益善，為何為我所擒？”韓信答曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下擒也。”

這說明劉邦之所以得天下，在于他善用能人，能集中能人的聰明才智，為己所用。

三國時期的劉備則是另一個高明的“協調人”，他手中的“棋子”——孔明、關羽、張飛、趙子龍，個個都是響當當的人物，卻都心甘情愿地為他效力，可見劉備的協調功力之深厚。

蒙牛的牛根生也希望自己能成為一個有效率的“協調人”，他認為做企業除了要制定戰略、組建團隊、打造企業文化，還有更重要的一點就是整合資源、協調利用。

02修煉“引力藝術”

一個成功的“協調人”，善于在協調中要建立起自己的“人際太陽系”。

所謂“人際太陽系”，就是將領導假設為太陽系的恒星，周圍有很多軌道，根據下屬和領導關系的遠近標出每個人在軌道上的位置。如果離恒星遠的下屬多，說明這個領導的協調能力弱。反之，如果離恒星近的下屬多，說明這個領導的協調能力強。

國際管理界也將其稱為“引力藝術”。這種引力藝術是存在于領導者和被領導者之間的無形力量，它決定了領導者對下屬的吸引力是大還是小，而這種吸引力除了來自于領導者的權力、地位之外，更主要的來自于領導者的非權力性影響力。

03協調中的“三R原理”

在企業組織中，要想產生組織效應，通常要由三個相互協調運作的因子共同來決定，即資源（resource）、關系(relation)、結果(result)。由于這三個協調因子在英文單詞中都是“R”開頭，所以，在協調理論中也稱作為“領導三R原理”。

其中，資源，也稱R1，是指組織中存在于員工當中的知識資本。關系，也稱R2，是指組織中人與人之間的一種相互關系。結果，也稱R3，是指組織目標達到的程度。它是通過群體的合作，矛盾的解決來實現的。

在這三個協調因子中，R2是核心的動因，因為如果R2運轉正常，可以把R1成功轉化為組織績效。反之，則會使R1消失，從而影響到R3。

領導者要想成為協調高手，就得從這3R入手。