客戶：日立、耐克、金雞湖大酒店…… 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/3/15 0:00:00 楊老師受華星財經培訓中心邀請，為來自數十家企業（金雞湖大酒店、日立汽車零部件、耐克公司……）的財務經理、會計、財務主管開展了為期一天的項目管理培訓。 我們過去總認為項目是工程施工、軟件開發的專屬。這真的是一個極大的誤區，實際上我們獲知，我們的財務工作者和企業管理者，大量的挑戰性復雜工作、重大的企業課題也大量應用到項目管理的手法來開展和推進，甚至更需要借助項目管理的思維、工具和方法有效提升財務管理、企業管理工作。引入新的工作方法和思路，提升我們的財務管理、企業管理的工作效率和效果，是我們做為職業經理人必備的素質。 常見的財務工作中的典型項目有：戰略投資、并購重組、IPO、投融資及風險評估、年度預算、季度會計報表編制、部門管理的財務支持、財務體系、財務信息管理系統建設、財務流程優化等。 課堂中，大家以小組為單位，選擇實際工作中的項目進行了認真的探討。