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    阿米巴經營落地專家 組織競爭力提升專家
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    董子健:《創造高收益的阿米巴經營模式》(6H  模式概念建立班)
    2023-05-10 2434
    對象
    董事長  總經理  企業高管
    目的
    從組織、流程到工具、方法,學習到一套適合中國企業當下經營環境、能使企業達成持續高利潤的阿米巴經營系統
    內容

    一、? ? 阿米巴經營總覽

    1、什么是阿米巴經營?推行阿米巴經營的目的和意義?

    2、阿米巴經營的產生及其發展

    3、不同類型企業阿米巴經營的特點及巨大成果

    4、構成阿米巴經營的兩大系統

    5、阿米巴經營運行的結構、層級

    6、落地實施阿米巴經營路徑圖

    二、? ? 哲學

    1、經營為什么需要哲學?

    2、稻盛哲學的核心觀念和主要內容

    3、哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎

    ? ? 3.1 從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”

    ? ? 3.2 用哲學改變員工的思維方式

    ? ? 3.3 適用的哲學是阿米巴經營的不竭動力

    ? ? 3.4 哲學的基本原則——回歸原點

    4、稻盛哲學的源頭活水

    5、構建自己企業的經營哲學

    ? ? 5.1 經營理念的確立

    ? ? 5.2 人生哲學和經營哲學的建立

    ? ? 5.3 經營者和員工信賴關系的打造

    三、? ? 經營體系(算盤)

    1、分級分部?獨?核算

    ? 1.1 業務規劃、流程再造、組織建立

    ? 1.2 各級核算表的建立

    ? 1.3 阿米巴的收入、費用、時間

    2、經營戰略落地的路徑與方法

    ? 2.1 戰略規劃

    ? 2.2 年度經營計劃

    ? 2.3 月度預定

    ? 2.4 月度業績報告會

    3、阿米巴配套的人力資源管理系統

    ? 3.1 資格等級制度

    ? 3.2 薪酬制度

    ? 3.3 人事評價制度

    ? 3.4 教育制度

    四、? ? 稻盛和夫如何拯救破產日航?

    1、從經營高層意識轉變開始

    2、稻盛和夫與日航員工

    3、稻盛在日航的管理

    4、日航的阿米巴經營

    5、“漢方醫”稻盛和夫

    五、? ? 本土企業全面導入阿米巴經營案例

    1、導入前準備

    2、導入實施

    3、試運行與調整

    4、正式運行,動態管理


    后記 ? 如何快速簡單導入并取得實效



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