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?第一部分? 阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

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?1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

?2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

?3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)和巨大成果

?4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的兩大體系：哲學(xué)體系+經(jīng)營體系

?5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、層級(jí)

?6、落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營路徑

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?【問題討論及互動(dòng)1】 ?我所理解的阿米巴經(jīng)營

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?第二部分? 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之一: 業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織建立

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?1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對組織的要求

?2、組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造

?3、怎樣設(shè)計(jì)組織架構(gòu)才能高效對接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造？

?4、阿米巴組織建立的方法

?4.1 阿米巴組織建立的流程

?4.2 從事業(yè)型組織到阿米巴組織

?4.3 阿米巴核算單元?jiǎng)澐峙c人員組建的具體操作

?4.4 【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

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?【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對組織的要求，學(xué)員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表

?【操作演練及輔導(dǎo)2】學(xué)員企業(yè) 組織再造或劃分 演練

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?5、阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系

? ? ?5.1 從經(jīng)營理念到阿米巴基層組織的運(yùn)行

? ? ?5.2 公司與阿米巴的投資關(guān)系

? ? ?5.3 公司與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

? ? ?5.4 經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

? ? ?5.5 阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

? ? ?5.6 職能部門與阿米巴之間關(guān)系

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?【問題討論及互動(dòng)2】 ?組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

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?第三部分 ?阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之二: 分級(jí)分部門核算

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?1、分級(jí)分部門核算的本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營層的應(yīng)用

? ? ?1.1 分級(jí)分部門核算總覽

? ? ?1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

? ? ?1.3 阿米巴經(jīng)營用管理會(huì)計(jì)方法

? ? ?1.4 阿米巴核算表的構(gòu)造

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?2、阿米巴收入——如何確定阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

? ? 2.1 外部收入在第一級(jí)核算單元的分配

? ? 2.2 第二級(jí)核算單元內(nèi)部收入確定的三種方式

? ? 2.3 內(nèi)部交易定價(jià)原則及定價(jià)方式

? ? 2.4 如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則

? ? 2.5 通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化

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?【操作演練及輔導(dǎo)3】 學(xué)員企業(yè) 阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

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?3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?

? ? 3.1阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

? ? 3.2阿米巴成本費(fèi)用分析

? ? 3.3削減成本費(fèi)用的措施方法

? ? 3.4公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?

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?4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間

? ? 4.1 為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間

? ? 4.2 勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

? ? 4.3勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定

?5、阿米巴核算表的制作

?6、阿米巴核算表的應(yīng)用

? ? 6.1 用阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

? ? 6.2如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問題

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?【操作演練及輔導(dǎo)4】 ?演練

?某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算

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?【操作演練及輔導(dǎo)5】 ?構(gòu)建 ?學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表 ?

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?7、管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

? ? 7.1 七項(xiàng)原則是企業(yè)經(jīng)營的基本原則

? ? 7.2 經(jīng)營的基本思維方式

? ? 7.3 經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系

? ? 7.4 七項(xiàng)原則解讀

? ? 7.5 怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

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?【問題討論及互動(dòng) 3】我們的企業(yè)以前是否運(yùn)用過七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

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?8、經(jīng)營層應(yīng)掌握的管理會(huì)計(jì)工具

? ? 8.1最高經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具；

? ? 8.2中高層經(jīng)營者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具

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?第四部分? 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之三: 落地與運(yùn)行

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?1 戰(zhàn)略規(guī)劃

? ? 1.1? 制定的宗旨

? ? 1.2? ?制定的概念圖

? ? 1.3? 制定的路徑

? 2 年度經(jīng)營計(jì)劃

? ? ?2.1基本要求

? ? ?2.2制定的流程

? ? ?2.3 內(nèi)容及表單樣式

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?【操作演練及輔導(dǎo)6】 ?學(xué)員企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃演練

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?3 月度預(yù)定（月度計(jì)劃）

? ?3.1 制作預(yù)定的思維方式

? ?3.2月度預(yù)定制作的要點(diǎn)

? ?3.3 預(yù)定制定的流程

? ?3.4 如何達(dá)成預(yù)定

?4 月度業(yè)績報(bào)告會(huì)

? ?4.1 內(nèi)容及流程

? ?4.2 怎樣召開阿米巴會(huì)議才能強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)績增長？

?5 空巴

? ?5.1概念與意義

? ?5.2 舉辦空巴的七大要領(lǐng)

? ?5.3 空巴運(yùn)營手冊

?6 其他推進(jìn)活動(dòng)

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?第五部分? 阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之四: 配套人力資源管理

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?1 阿米巴人事制度的四大支柱

?2 資格等級(jí)制度

? ?2.1 資格等級(jí)與職責(zé)

? ?2.2 資格等級(jí)與能力

? ?2.3 資格等級(jí)與職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系

? ?2.4 怎樣建立？

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?【操作演練及輔導(dǎo)7】 ?試設(shè)計(jì)本組織的資格等級(jí)制度

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?3 薪酬制度

? ?3.1 定位

? ?3.2 構(gòu)成

? ?3.3 薪酬設(shè)計(jì)

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?4 人事評價(jià)制度

? ?4.1 常見的痛點(diǎn)

? ?4.2 定位

? ?4.3 評價(jià)內(nèi)容及流程

? ?4.4 個(gè)人目標(biāo)管理制度

? ?4.5 考核表及其制作

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?【問題討論及互動(dòng) 4】 我們的企業(yè)以前人事制度在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上存在哪些問題，我們準(zhǔn)備怎樣改進(jìn)？

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?5 教育制度

? ?5.1 目標(biāo)

? ?5.2 教育體系的構(gòu)成

? ?5.3 如何設(shè)計(jì)構(gòu)筑教育體系

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?【問題討論及互動(dòng) 5】 我們的企業(yè)以前教育培訓(xùn)制度存在哪些問題，我們準(zhǔn)備怎樣改進(jìn)？

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?第六部分?? 阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)體系

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?1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

?2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

?3、哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)

?4、稻盛哲學(xué)的源頭活水

?5、如何構(gòu)建自己企業(yè)的哲學(xué)體系

? ? 5.1 經(jīng)營理念的確立

? ? 5.2 人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)的建立

? ? 5.3 經(jīng)營者和員工信賴關(guān)系的打造

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?【問題討論及互動(dòng)6】 ?我們要不要構(gòu)建我們自己的經(jīng)營哲學(xué)？怎樣構(gòu)建？

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?第七部分? 阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行案例

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?【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

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?1、從經(jīng)營高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開始

?2、稻盛和夫與日航員工

?3、稻盛在日航的管理

?4、日航的阿米巴經(jīng)營

?5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

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?【問題討論及互動(dòng)7】 ?稻盛和夫拯救日航對我的啟示？今后我們在工作中將如何運(yùn)用？

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?【案例二】 ?本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例

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?1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備

?2、導(dǎo)入實(shí)施

?3、試運(yùn)行與調(diào)整

?4、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

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?【案例三】 ?阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

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?1、照搬“京瓷”，迷失自己

?2、重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)

?3、自下而上

?4、非一把手主持或授權(quán)不到位（系統(tǒng)工程）

?5、重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場

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?【問題討論及互動(dòng)8】 ?阿米巴經(jīng)營的落地實(shí)施可能給我們公司帶來什么？

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?后記 ? 阿米巴經(jīng)營之外

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