員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位；        

2、心，委屈了。        

這些歸根到底就一條：干得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？

1.【帶團隊做好這8條】

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。        

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；    

（3）授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；        

（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。        

（6）授人以遇：給予創造團隊成長學習，發展的機遇，成就人生。      

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖        

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。        

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；        

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；          

三流管理者：自己不干，下屬主動的干；          

四流管理者：自己干，下屬跟著干；          

五流管理者：自己干，下屬沒事干；          

末流管理者：自己干，下屬對著干。    

2.【九段管理者修煉】        

一段：以身作則，堪為榜樣。          

二段：幫助下屬，無私奉獻。        

三段：教化下屬，為人師表。          

四段：建立規則，打造團隊。          

五段：高效激勵，領導思維。          

六段：全面統籌，科學管理。          

七段：運籌帷幄，決勝千里。          

八段：機制勵人，文化凝人。          

九段：組織制勝，天長地久。

3.【怎么樣留住人才？】    

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！  

4.【 什么是培養人才？】        

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！    

2、什么是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！        

3、什么是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

附：員工剛來公司的時候他不知道公司給多少薪資嗎,他既然來了就證明不是薪資的問題.他來幾天就跳槽為什么?作為老板，要好好反思！