1970年美國《幸福》（Fortune）雜志公布了世界500強企業，這些公司建立了雄厚的收入基礎、穩定的顧客關系和良好的信譽形象，幾乎所有人都認為它們是穩定的、長壽的，可是到了1983年它們中1/3已經不復存在了。今天，全球化的競爭壓力使那些70年代的企業顯得十分渺小，企業競爭正在發生著深刻的變化，企業的死亡率正在上升。有人預言，在今后10年左右的時間內，今天的大企業可能有一半不再存在，競爭已變得十分殘酷。

比爾.蓋茨常常以“微軟離破產僅僅只有18個月”的憂患意識來警醒自己與公司，他指出，市場是變化的，商業組織要不斷創新與變革。

海爾集團總裁張瑞敏認為“市場唯一不變的法則就是永遠在變”，因而我們是天天想著“以變應變，以變制變”，我們的任務是要變到前面去。正是由于海爾積極變革、善于變革才鑄就了今天的輝煌。

然而遺憾的是，像海爾這樣重視組織變革的企業，中國還是太少了。巨人集團、三株集團、飛龍集團都是快速膨脹，仿佛天上耀眼的明星，然而它們又迅速隕落，變成了一顆流星，其悲劇命運給人留下的是許多未解的謎——為什么“明星企業”變成了“流星企業”？

為什么這些集團一心想做大做強變成世界500強不成，反而斷送了企業的自家性命？

……

這正如英特爾董事長葛魯夫斷言的那樣：華人對財富幾乎有一種與生俱來的創造力，但對組織的運作似乎缺乏足夠的熱情與關注。

可以說，巨人大廈轟然倒下是因為組織地基不牢。三株集團拔苗助長，怎能不枯萎？飛龍翅膀還沒有長硬，哪能飛得遠？

中外無數成敗的經驗與教訓給我們以深刻的啟示：面對著快速變化的外部環境與企業組織自身的快速膨脹，企業組織惟有打好基礎，苦練內功，強身健體，方能迎接嚴峻的變革挑戰。

管理的基礎是組織，組織的生命在變革。變則通，通則久。不變革的組織是沒有生命力的，必然會趨于萎縮、消亡；但不善于變革、駕馭不了變革，同樣企業也會變得混亂不堪，走向崩潰與失敗。因而，今天的企業不僅要積極變革，而且還要善于變革，惟有如此，才能跨越變革的兩難困境而走向成功。