【背景介紹】 在目前急速變化的世界環境中，企業也面臨著更加強烈的沖擊。在這樣一個變化的環境中，企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而
【課程背景】 為什么很多專業工作優秀人提拔到管理崗位后，績效下滑，且長時間未能成功轉型為一個管理者？為什么我們在面試的時候感覺候選人很優秀而在實際工作中卻不能取得績優的效果？為什么發生了這么多失敗的
【課程背景】 最近幾年，應屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數有點兒規模的企業，都傾向于從校園里招聘應屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是，應屆生的薪酬成本低，同時在文化重塑方面
【課程背景】 現在的企業運營，已經不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評估、職位考察
一． 理解什么是戰略（120分鐘） 1. 戰略的概念 2. 企業戰略要解決哪些問題 3. 戰略的要素有哪些 4. 影響公司戰略的因素 ? 通過解讀《隆中對》理解戰略 5. 戰略管理的五項基本任務 通
1． 理解干部管理的理念與價值 ? 分享案例：某公司在部門負責人任免的做法 ? 該案例在干部管理方面存在哪些問題，有什么好的思路和方法 ? 為什么要進行干部管理 ? 企業不同發展階段，發展和關注的領
【課程背景】 我們每天都很忙碌，總是覺得時間不夠用，可是盤點下來，發現自己并沒有做什么事情，但卻又不知道自己的時間究竟用在了那兒。盡管想要管理時間，卻又覺得很是麻煩，也是一件很辛苦的事情。還不如就放
【課程背景】 一般企業進行領導力水平提升的培訓與輔導時，會有兩種比較典型的表現形式，一種是隨意性，基于對本公司管理者的片面認識進行零散的培訓和輔導；第二種是像早期的華為公司那樣，非常的系統，會首先建
【背景介紹】 企業的經營運作過程，就是一個價值不斷創造的過程。創造一次價值并不難，如何持續往復地創造價值，則是中國當今企業特別需要思考的問題。 我們見證了很多企業抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過程
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