何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織及人力資源專家,資深顧問
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    何新云:H-06  基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事
    2016-01-20 40061
    對(duì)象
    有經(jīng)驗(yàn)的面試官、人力資源管理工作者
    目的
    1.理解招聘工作對(duì)公司成長(zhǎng)的重要性         2.理解什么是勝任素質(zhì)及其作用        3.了解勝任素質(zhì)對(duì)選拔人才的重要作用        4.掌握相關(guān)的面試技巧        5.學(xué)會(huì)行為面試技術(shù)
    內(nèi)容

    1. 面試前的準(zhǔn)備工作

    ? ? ? 課程開場(chǎng):互動(dòng),你目前處于面試境界的哪個(gè)層面

    ? ? ? ? ? 你是如何理解招聘與面試的

    ? ? ? 了解招聘與選拔工作的四S理論:標(biāo)準(zhǔn)、尋找、篩選、鞏固

    ? ? ? ? ? 案例展示:構(gòu)建應(yīng)聘崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)

    ? ? ? ? ? 理解點(diǎn):在企業(yè)核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,基于人與崗位匹配

    ? ? ? 有效招聘的五個(gè)特征

    ? ? ? ? ? 招聘常見的失敗原因分析

    ? ? ? 關(guān)于流程

    ? ? ? ? ? 案例介紹:深圳某公司的面試流程

    ? ? ? ? ? 互動(dòng)交流:適合我們公司的面試流程

    ? ? ? ? ? 通過流程延伸出的工作:面試中的用人部門和HR的分工

    ? ? ? 面試形式

    ? ? ? ? ? 互動(dòng)交流:一對(duì)一、多對(duì)一、一對(duì)多,那種形式更加適合我們

    ? ? ? 應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的識(shí)別與問題構(gòu)建

    ? ? ? ? ? 分組練習(xí):根據(jù)提供的簡(jiǎn)歷,討論審閱簡(jiǎn)歷中需要注意的地方并構(gòu)建結(jié)構(gòu)問題

    ? ? ? ? ? 審閱簡(jiǎn)歷的注意點(diǎn)

    ? ? ? ? ? 常用面試問題介紹

    ? ?? 面試環(huán)境的選擇對(duì)面試的影響

    ? ? ? ?? 面試環(huán)境

    ? ? ? ?? 燈光

    ? ? ? ?? 坐位選擇


    2. 面試過程管理

    ? ??? 關(guān)于提問

    ? ? ? ? ? 提問的幾種方式介紹

    ? ? ? ? ? 提問的基本技巧

    ? ? ? ? ? 案例展示:提問的策略

    ? ? ? ? ? 提問過程中的追問、轉(zhuǎn)移

    ? ? ? 關(guān)于聽

    ? ? ? ? ? 聽的過程中如何反饋與打斷

    ? ? ? ? ? 聽的過程中進(jìn)行:記錄與判斷

    ? ? ? 關(guān)于觀察

    ? ? ? ? ? 利用一切機(jī)會(huì)進(jìn)行觀察

    ? ? ? ? ? 發(fā)揮你的閱人經(jīng)驗(yàn),判斷候選人的特征

    ? ? ? ? ? 觀察中的行為有哪些


    3. 勝任素質(zhì)與選拔人員之間的關(guān)系――理解并認(rèn)識(shí)勝任素質(zhì)

    ? ? ? 互動(dòng):你所認(rèn)知的業(yè)績(jī)突出的人,是什么原因表現(xiàn)的如此優(yōu)秀

    ? ? ? 兩個(gè)案例討論:決定成功的關(guān)鍵因素,勝任素質(zhì)概論和特點(diǎn)

    ? ? ? 冰山模型與勝任素質(zhì)的層級(jí)(價(jià)值觀的討論與分析)

    ? ? ? 視頻:理解優(yōu)秀人員的深層次動(dòng)機(jī)

    ? ? ? ? ? 互動(dòng):如何調(diào)整并改變自己的動(dòng)機(jī)?

    ? ? ? ? ? 動(dòng)機(jī)測(cè)試:了解你目前的動(dòng)機(jī)水平

    ? ? ? 通用素質(zhì)介紹

    ? ? ? ? ? 不同職類素質(zhì)模型理解(幾個(gè)優(yōu)秀公司的研發(fā)、市場(chǎng)與管理類人員的素質(zhì)模型介紹)

    ? ? ? ? ? 素質(zhì)理解:不同類型素質(zhì)具體訪談紀(jì)要分析、理解與討論,并逐個(gè)點(diǎn)評(píng)(真實(shí)案例理解)


    4. 行為面試方法介紹

    ? ? ? 通過一個(gè)全案例講解:行為面試技術(shù)

    ? ? ? ? ? 行為面試流程

    ? ? ? ? ? 行為面試的開場(chǎng)與背景了解(實(shí)操練習(xí)并點(diǎn)評(píng))

    ? ? ? ? ? 行為式的面試問題與行為式的答案的理解(兩個(gè)案例,分組練習(xí)并逐個(gè)點(diǎn)評(píng))

    ? ? ? ? ? 關(guān)鍵行為事件回顧(引入案例分析和討論:非行為面試的不足)

    ? ? ? ? ? 行為面試過程中的技巧(如何觀察、傾聽、控制時(shí)間等)

    ? ? ? ? ? 行為面試的實(shí)操練習(xí),點(diǎn)評(píng)與分享

    ? ? ? ? ? 行為面試中需要注意的地方(兩個(gè)案例分享和討論)

    ? ? ? ? ? 常見面試問題討論與分析(結(jié)合十個(gè)實(shí)際案例)

    ? ? ? ? ? 相關(guān)素質(zhì)模型面試的面試問題介紹


    5. 面試收尾與評(píng)估

    ? ? ? 如何結(jié)束面談

    ? ? ? 從那幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),面試評(píng)估的原則

    ? ? ? ? ? 找到適合自己的評(píng)估等級(jí)

    ? ? ? 面試過程中遇到不同應(yīng)聘人員的應(yīng)對(duì)方式

    全部評(píng)論 (0)

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