何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織及人力資源專家,資深顧問
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    何新云:H-10  任職資格管理體系方法與實務(wù)____人才后備隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)
    2016-01-20 39034
    對象
    人力資源管理工作者、各級管理者
    目的
    1.理解任職資格的管理體系        2.學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)        3.掌握員工晉級的認(rèn)證方法        4.知道人才培養(yǎng)的多種方法
    內(nèi)容

    1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題

        ? 案例講述:轉(zhuǎn)型期的中國背景下,企業(yè)如何解決發(fā)展的問題

        ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問題,他們的特點有哪些

        ? 理解組織能力的楊三角:員工能力、員工思維、員工治理

        ? 組織能力與人才培養(yǎng)的關(guān)系

        ? 通過哪一個角度來解決企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)問題


    2. 任職資格管理概述

        ? 目前企業(yè)在對人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問題:問題收集

        ? 什么是任職資格管理

        ? 任職資格管理包括哪些內(nèi)容,可以解決哪些問題

        ? 任職資格管理的特點和對企業(yè)人員晉升帶來的實質(zhì)性作用

        ? 任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置

        ? 晉升通道介紹(管理與專業(yè))

        ? 任職資格兩種體系介紹

            l 華為公司的任職資格管理介紹

            l 3D+E任職資格體系介紹

            l 兩種體系的模板介紹


    3. 任職資格管理建立的平臺-職位體系的建立

        ? 如何理解職位

        ? 什么是職族、職類、職務(wù)

        ? 如何對職位進行分類管理

        ? 職位分類與員工晉升的關(guān)系

        ? 方法與工具介紹并實操練習(xí):構(gòu)建職位體系中的職責(zé)

        ? 案例介紹:許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹

        ? 案例展示:深圳某公司職位分類介紹


    4. 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)-知識標(biāo)準(zhǔn)

        ? 知識項包括的內(nèi)容:專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識

        ? 構(gòu)建專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識的方法與工具介紹

        ? 案例介紹:知識點的進一步細(xì)化

        ? 如何解決員工知識的問題:各種方法介紹


    5. 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)-技能標(biāo)準(zhǔn)

        ? 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹

        ? 不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹:研發(fā)、市場、專業(yè)、管理專業(yè)能力介紹

        ? 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹-魚骨圖的使用

        ? 專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟

        ? 案例展示:深圳某公司管理三級標(biāo)準(zhǔn)介紹

        ? 案例介紹:許昌某公司研發(fā)類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹

        ? 案例介紹:浙江某企業(yè)市場類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹

        ? 案例展示:深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標(biāo)準(zhǔn)介紹

        ? 實操練習(xí):選定某領(lǐng)域序列,運用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為


    6. 標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)-工作經(jīng)驗、業(yè)績/貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

        ? 界定什么是工作經(jīng)驗

        ? 案例介紹:某崗位的工作經(jīng)驗要求與業(yè)績要求

        ? 小組討論,區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗與業(yè)績的差異

        ? 案例展示:許昌某公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)介紹

        ? 實操練習(xí):選定某一個序列,開發(fā)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)


    7. 任職資格認(rèn)證方法介紹

        ? 任職資格認(rèn)證方法介紹與比較

        ? 認(rèn)證方法程序與流程

        ? 行為評價法

        ? 專家認(rèn)證法

        ? 關(guān)鍵事件法

        ? 案例展示:認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具

        ? 案例介紹:深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹

        ? 案例介紹:深圳某公司設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗介紹


    8. 知識、工作經(jīng)驗與工作業(yè)績的認(rèn)證方法

        ? 如何審核員工入級或認(rèn)證的材料

        ? 知識方面如何進行:構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱

        ? 案例介紹:知識大綱和知識考題介紹

        ? 如何進行知識的考試

        ? 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹

            l 普通員工的認(rèn)證:業(yè)績考核

            l 高層管理者的認(rèn)證:高層述職介紹


    9. 工作技能的評定方法介紹

        ? 專業(yè)技能的要點提煉

        ? 員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料

        ? 案例介紹:哪些材料是有效的

        ? 專業(yè)技能評定的小組構(gòu)成

        ? 專業(yè)技能評定過程中的問題提問

        ? 專業(yè)技能評定需要注意的方面


    10. 人才培養(yǎng)的其它方法介紹

        ? 案例介紹:員工導(dǎo)師制

        ? 案例介紹:人才培養(yǎng)池的形成

        ? 內(nèi)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)

        ? 干部輪換制介紹

        ? 讀書會學(xué)習(xí)會介紹

        ? 內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)

    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产三级一区二区三区| 成人国产一区二区三区| 日本高清无卡码一区二区久久| 日韩动漫av在线播放一区| 香蕉久久一区二区不卡无毒影院| 日韩一区二区三区视频久久| 亚洲字幕AV一区二区三区四区| 亚洲AV无码一区二区二三区软件 | 国产在线一区观看| 国产一区二区在线看| jazzjazz国产精品一区二区| 无码中文字幕一区二区三区| 中文字幕日韩一区| 无码人妻一区二区三区在线| 中文字幕一区二区三区四区| 一区二区三区日本电影| 国产精品一区电影| 色窝窝免费一区二区三区| 一区二区三区视频在线| 亚洲AV综合色区无码一区| 精品国产一区二区三区久久| 视频一区精品自拍| 亚洲V无码一区二区三区四区观看| 成人国产一区二区三区| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 久久精品无码一区二区日韩AV| 男人的天堂亚洲一区二区三区| 精品一区二区三区3d动漫| 无码人妻精品一区二区三区不卡| 亚洲一区二区三区丝袜| 伊人无码精品久久一区二区| 国产福利无码一区在线| 波多野结衣AV一区二区三区中文| 天堂Av无码Av一区二区三区| 免费高清av一区二区三区| 视频一区视频二区在线观看| 一区二区国产精品| 亚洲色无码一区二区三区| 精品无码AV一区二区三区不卡| 国产韩国精品一区二区三区久久| 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区|