何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織及人力資源專家,資深顧問
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    何新云:Z-03  組織績效管理體系建立方法與實踐____企業(yè)經(jīng)營目標分解與落地
    2017-09-14 3774
    對象
    企業(yè)中高層、HR工作者
    目的
    1.了解戰(zhàn)略與經(jīng)營目標建立的方法        2.掌握經(jīng)營目標建立后的落地思路        3.學會目標分解的具體工具和方法        4.知道制定員工指標的注意點        5.組織績效指標的行動計劃制定
    內(nèi)容

    1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡

    ? ? ? 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件

    ? ? ? ? ? 經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容

    ? ? ? ? ? 組織管理涉及的內(nèi)容

    ? ? ? ? ? 案例講述:寧波某廚具企業(yè)發(fā)展過程中的啟示

    ? ? ? 企業(yè)成長之痛:不同的發(fā)展階段,應(yīng)該關(guān)注和發(fā)展不同的重點領(lǐng)域

    ? ? ? 保持企業(yè)基業(yè)常青的四個首要管理實踐和四個次要管理實踐

    ? ? ? 企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的路徑分析

    ? ? ? 組織能力包含的內(nèi)容分析

    ? ? ? ? ? 員工思維模式、員工治理模式、員工能力模式


    2. 建設(shè)組織管理平臺:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位

    ? ? ? 系統(tǒng)的基于戰(zhàn)略的人力資源管理發(fā)展模型介紹

    ? ? ? 案例展示:重視公司戰(zhàn)略的梳理,方法與技術(shù)

    ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略梳理需要收集的信息:宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等

    ? ? ? ? ? 戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介

    ? ? ? ? ? 通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果:產(chǎn)品、市場、目標等

    ? ? ? 理解組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的支撐性影響

    ? ? ? ? ? 組織結(jié)構(gòu)的基本知識介紹

    ? ? ? ? ? 不同的戰(zhàn)略目標對組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求

    ? ? ? ? ? 案例展示:組織結(jié)構(gòu)是所有變革中最為有效也是最為艱難的一種變革

    ? ? ? ? ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的后繼工作:保障組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行

    ? ? ? 職位體系的建設(shè)是所有人力資源管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

    ? ? ? ? ? 職位設(shè)置的理論知識簡介

    ? ? ? ? ? 職位設(shè)置的幾個特別注意點

    ? ? ? ? ? 做好職位中的職責梳理:方法與工具介紹

    ? ? ? ? ? 案例展示:深圳某公司部門職責分配


    3. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的分解與落地

    ? ? 以下內(nèi)容通過許昌某企業(yè)的完整案例逐漸呈現(xiàn)

    ? ? ? 系統(tǒng)性績效管理體系的建立基礎(chǔ)

    ? ? ? ? ? 基于目標管理(MBO)基礎(chǔ)的績效管理體系

    ? ? ? ? ? 基于平衡計分卡(BSC)基礎(chǔ)的績效管理體系

    ? ? ? ? ? 基于關(guān)鍵績效指標(KPI)基礎(chǔ)的績效管理體系

    ? ? ? 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成可評價的指標

    ? ? ? ? ? 基于戰(zhàn)略目標與策略,構(gòu)建各職能規(guī)劃

    ? ? ? ? ? 基于職能規(guī)劃提取各職能KPI

    ? ? ? ? ? 如何構(gòu)建標準:方法與經(jīng)驗分享

    ? ? ? ? ? 基于KPI構(gòu)建行動計劃,做為行動的指南

    ? ? ? 指標的評價與考核

    ? ? ? ? ? 理解績效管理的難:績效管理全模型介紹

    ? ? ? ? ? 根據(jù)層級的不同設(shè)置不同的評價方式:述職、評價


    4. 員工績效管理的方法與過程

    ? ? ? 提取崗位指標的注意點

    ? ? ? ? ? 設(shè)置指標的三大原則

    ? ? ? ? ? 案例分析與研討,理解什么是績效,定性與定量的選擇

    ? ? ? ? ? 理解關(guān)鍵績效指標的意義和作用

    ? ? ? ? ? 案例展示:指標與標準的理解

    ? ? ? ? ? 指標數(shù)量與權(quán)重的確定

    ? ? ? ? ? 選取指標的四個原則

    ? ? ? 員工績效指標的設(shè)置

    ? ? ? ? ? 員工考核指標的來源:基于職責和規(guī)劃

    ? ? ? ? ? 小組練習:根據(jù)崗位職責設(shè)置銷售工程師的績效考核指標

    ? ? ? ? ? 設(shè)置員工績效指標的注意點

    ? ? ? 員工績效考核制度設(shè)計

    ? ? ? ? ? 績效考核的目的

    ? ? ? ? ? 績效考核的周期

    ? ? ? ? ? 績效考核的等級

    ? ? ? ? ? 績效考核的形式

    ? ? ? ? ? 考核等級的比例

    ? ? ? ? ? 考核結(jié)果的應(yīng)用

    ? ? ? 績效結(jié)果反饋與面談(如果時間不夠,不講解)

    ? ? ? ? ? 反饋的形式

    ? ? ? ? ? 反饋的方法與注意點

    ? ? ? ? ? 案例練習:反饋的技巧

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