客戶：蒙牛集團(tuán) 地點(diǎn)：內(nèi)蒙古 - 呼和浩特 時(shí)間：2015/12/22 0:00:00 2015年12月22日和23日兩天，深圳市和合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀呼和浩特市智鼎方策企業(yè)管理咨詢有限公司，對(duì)蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)體系的全體管理人員進(jìn)行了兩天的管理技能提升培訓(xùn)。 蒙牛集團(tuán)財(cái)務(wù)體系在前一段時(shí)間做了一個(gè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工的士氣不高，進(jìn)一步了解到，其中一個(gè)原因是因?yàn)楣芾碚叩墓芾砑寄懿桓撸芾砗?jiǎn)單粗放，造成員工的情緒不佳。基于這個(gè)原因，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)決定對(duì)全體103個(gè)管理人員進(jìn)行管理技能的提升培訓(xùn) 經(jīng)過(guò)多方比較和選擇，最終選擇了由智鼎方策提供的何新云先生的培訓(xùn)方案，并于12月開(kāi)始執(zhí)行。兩天的課程，何先生為一百多位管理者講解了管理的基本理念、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型到管理者的困難和問(wèn)題、管理者應(yīng)掌握的管理技能，包括時(shí)間管理、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)等。兩天的時(shí)間，何先生基于自身的管理實(shí)踐，采用大量案例的方式，通俗易懂的講解了管理和管理技能。由于講解的到位，一百多位學(xué)員聽(tīng)得也非常認(rèn)真，每次課后都不停的圍繞著何先生詢問(wèn)相關(guān)的問(wèn)題。 課程結(jié)束后，大家做了總結(jié)，每個(gè)小組成員派代表發(fā)言。大家感觸很深，學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的東西，對(duì)大家的觸動(dòng)也很高。因而該次培訓(xùn)獲得了極大的成功。