客戶：遼寧藥聯制藥有限公司 地點：遼寧省 - 本溪 時間：2015/2/9 0:00:00 2015年2月9日這一天，深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理何新云先生受邀杰仕門（中國）學習機構的邀請，前往遼寧本溪藥聯公司對全體中高層管理者進行了為期一天的組織設計與職位體系建設實務的培訓 遼寧藥聯公司是一家集生產、研發、銷售為一體的大型現代化制藥企業，生產基地位于本溪經濟開發區的北方藥谷，擁有原料藥、凍干粉針劑、小容量注射、固體制劑等車間及配套設施。經過幾年時間的積累，公司發展速度非常快，預計今年的銷售規模將會增長一倍。如何保障這一經營目標的實現，公司領導已經意識到人力資源管理工作對經營目標實現帶來的支撐性的影響和作用。因而公司會在今年構建相關的各人力資源管理模塊的體系工作。為了能順利開展各項人力資源管理工作，公司決定組織一次組織設計與職位體系的培訓 何新云先生在組織設計方面已經積累了超過十年的時間，具有非常豐富的實踐經驗。本次課程，事前何先生充分和客戶進行溝通，把握需求。一天的課程從組織設計與戰略的關系、職位設計的原理與方法、職位分析的方法與工具、人員定編的思路和想法四個方面進行。由于何先生講解的通俗易懂，大伙聽起來也很專心，紛紛將自己在工作中遇到的類似問題呈現出來，何先生也給予充足的解答，從而獲得學員的高度認可