客戶：許繼集團有限公司 地點：河南省 - 許昌 時間：2013/9/12 0:00:00 2013年9月12日和13日兩天，深圳市合智企業管理咨詢公司總經理何新云先生應中人網公司的邀請，對許繼集團的180多名中層管理人員進行了四批，每批半天的績效輔導與面談的培訓 何先生最近三年持續在幫助許繼集團及下屬公司進行管理改善的工作，對許繼集團存在的問題非常了解。目前，集團公司已經在內部培訓體系建設、員工任職資格管理體系的建立等方面開展了卓有成效的工作，集團的組織績效工作開展的也非常好，但如何將組織績效落實到各個員工層面，也即是如何開展員工的績效管理工作，許繼集團最近幾年也在摸索經驗，為此公司想要深入進行此項工作 何先生此次講解的內容主要圍繞三個方面進行，一是績效管理的內容與價值，二是績效指標的制定方法與事項，三是績效面談的技巧與程序。每批學員近50人，每次4小時。全部來自集團各個單位的中層管理人員。此次講解，何先生主要圍繞自己多年從事績效管理實踐中提煉出來的一個系統的模型進行講解，從組織績效、流程績效、崗位績效，以及績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談等方面逐一講解。每一批學員都有很多的困惑與問題，何先生借助該模型，逐一進行講解與澄清，從而獲得每一批學員的高度認可