客戶：許繼結構公司 地點：河南省 - 許昌 時間：2013/9/2 0:00:00 深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司在今年的7月上旬和許繼結構公司簽訂了中高層績效管理的項目，內容包括，中高層指標設計與績效合同的簽訂、實現(xiàn)指標的行動計劃、行動計劃完成的情況、中高層薪酬的設計及績效考核方案制定、公司戰(zhàn)略目標的制定、各職能下半年規(guī)劃的設定等 在9月2日上午，許繼結構中高層績效管理項目，合智咨詢方的項目經(jīng)理何新云先生召集了許繼結構全體中高層管理者的匯報績效指標制定的總結會議。會議上，何先生回顧了這段時間設定中高層管理者的指標情況，并就其中的問題進行了說明，同時安排了下一階段的工作，即實現(xiàn)指標的行動計劃 隨后，公司進行了績效合約的簽訂工作，公司全體中高層管理者全部簽訂了績效合約 9月16日開始，何先生和許繼結構中高層管理者，逐一討論他們的行動計劃，討論的過程中，指出存在的問題，并給予修正的方法和工具。該項目下一階段的工作，將會圍繞行動計劃完成情況的指導與推動，并隨后開始進行中高層薪酬設計與績效考核制度的制定工作