客戶：珠海格力電器股份有限公司 地點：廣東省 - 珠海 時間：2013/3/29 0:00:00 2013年3月29日，深圳市合智企業管理咨詢公司總經理何新云先生應中國培訓熱線的邀請，對珠海格力電器公司的近80位研發體系的管理人員和人力資源管理者進行了為期一天的“任職資格管理設計與應用”的培訓，并獲得極高的評價 珠海格力電器公司目前正在進行任職資格體系建立的工作，并首先從研發體系開始進行試點。在比較了多個任職資格體系建設的專家后，最終決定選擇何新云老師來承擔此次培訓任務。珠海格力在構建體系方案的過程中，面臨著方法論選擇的問題，目前業界比較成熟的構建標準的方法有華為系的行為事件法和漢威特的3D+E的結構化的方法。何先生通過最近幾年的管理實踐，創造性的將兩者的體系進行了高度融合，從而找到一套非常適合企業操作的方法論，并在實踐中進行了應用被證明是行之有效的 珠海格力正好也想著將兩者進行融合，但卻沒有找到合適的方法。在授課之前，珠海格力電器的人力資源管理專業工作者和何新云老師多次進行溝通與交流，確定下需求和授課的內容，使得此次的培訓具有極高的針對性，因而獲得客戶的高度評價