客戶：杰仕門（中國）企業學習機構 地點：遼寧省 - 沈陽 時間：2013/8/9 0:00:00 2013年08月09－10日，深圳市合智企業管理咨詢公司總經理何新云先生應杰仕門學習機構的邀請，前往沈陽為不同企業的多位中高層管理人員進行了兩天的人力資源管理理念與實務的公開課培訓。前來聽課的學員中，主要是企業的中高層管理者，他們都是公司從事核心業務的管理人員，對所負責的本領域業務工作都非常的熟悉，但在人力資源管理方法和理念上則比較薄弱 基于對上述情況的了解，何先生首先講解了基于自身多年管理實踐自創的系統的人力資源管理模型，詳細講解構建人力資源管理平臺的重要性。從戰略梳理與澄清、組織績效設計、組織結構設計與優化、職位體系建立與職責梳理等方面，通過案例展示的形式，將方法和工具由淺入深的展開。隨后，何先生圍繞著幾個重要的業務部門管理者需要掌握的人力資源管理模塊進行講解。這幾個模塊分別是面試能力、員工績效管理、員工成長通道建設等。由于聽者聽的很是認真，講者也很投入的進行。最后，通過收集學員在工作過程中存在的困惑與問題，何先生一一給予解答，從而圓滿結束兩天的培訓