2018年元月19日，RLL公司的所有部門負責人都完成了職能規劃的修訂稿。此前，大家完成的初稿，因為比較粗放，顧問和大家一對一的進行了評審。隨后，就存在的問題，召集了項目會議，指出了大家需要改進的方向。很快，大家都開始行動起來，并很認真的投入到這個工作中。經過幾天的時間，大家終于完成了一份合格的職能規劃。而在此前，大家都非常積極的組織了各個部門完成了戰略的學習與討論，并輸出了相應的學習心得體會。這也為大伙構建一份合格的職能規劃奠定了基礎。

此次職能規劃基本上沿用之前的模板，細節上進行了微調。整體上分為2017年工作完成的情況和2018年的工作規劃兩個環節。每一個環節又設置了若干個細項。因為所有的人都是第一次做這個事情，所以一開始的時候，做的都不太合要求。經過顧問的指導和說明，大家也都開始很認真的進行填寫，并最終完成了一份合格的職能規劃。