2016年8月26日及27日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀深圳市領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，對(duì)上海諾萊仕集團(tuán)公司的全體管理人員進(jìn)行了為期兩天的“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理”培訓(xùn)。

諾萊仕是全國(guó)最大的一家?jiàn)蕵?lè)集團(tuán)公司，旗下有若干的酒吧和夜總會(huì)。公司最近這兩年，對(duì)業(yè)務(wù)模式和激勵(lì)方式進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，從而走向一條強(qiáng)勢(shì)而又快速的擴(kuò)張道路。為了能更好的管理這些服務(wù)型的機(jī)構(gòu)，集團(tuán)一直采取的是兩條線(xiàn)的管理模式，一條線(xiàn)是負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，另一條線(xiàn)是負(fù)責(zé)管理和行政的，兩條線(xiàn)互相支持互相支撐，一榮俱榮一衰俱衰的方式。如何能培養(yǎng)這些負(fù)責(zé)管理和行政的人員，具有業(yè)務(wù)的意識(shí)，如何去向業(yè)務(wù)靠近，以便能支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就是此次課程講解的目的和作用

何新云先生列舉了華為最近二十年發(fā)展的歷程中，人力資源管理如何更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)，并講解了HRBP的理念和操作方式，同時(shí)講解了公司推行這一方式的條件和優(yōu)劣勢(shì)。過(guò)程中還讓學(xué)員討論交流了HR人員如何能更加貼近業(yè)務(wù)的話(huà)題。由于何新云豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及深厚的理論基礎(chǔ)，整個(gè)講解過(guò)程，輕松活潑，并獲得大家一致的好評(píng)