預算管理制度是根據企業發展戰略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達經營目標，全程管理其經營活動，并對其實現的業績進行考核與評價的內部管理會計制度。通過預算管理，管理層可以及時發現和解決企業經營過程中由于管理學會計數據的非正常變化，并根據這些變化及遇到的問題，分析出企業或部門的問題，適時制定出強有力的經營應對策略，提高管理水平，構筑企業的核心競爭力。管理學會計預算管理的目的在于以一系列的預算、控制、協調、考核為手段，管理企業生產經營活動全過程，最終實現企業的戰略目標。蘊贏咨詢基于十年管理學財務研究認為：預算管理體系是由一系列預算及差異分析表格、相應制度和說明組成的，根據企業經濟活動前后銜接、相互關聯、有序排列形成的一個完整的報表體系，它完整地體現了企業對未來經濟活動的預期，通過將經營結果與預算進行分析、比較，可以對企業經營活動中實行過程控制，促進企業經營目標的完成。

然而，預算不能夠憑空編造！這也是管理學會計編制預算中的一個非常重點的元素。只有基于準確管理學歷史數據下編撰出的預算才有可能更加的科學、可靠。因為這一組基于管理學會計數據下的預算信息多半是依靠企業或行業歷史數據得出的信息，由此制定出的預算才會更為的有效性。那么，如何有效、便捷獲得準確的管理學財務數據呢？

首先，管理學會計數據的來源還是傳統會計報表。因為傳統會計報表是最直觀的財務信息之一，它通過對財務數據的統計、匯總和集中處理來綜合、系統地反映企業財務狀況和盈利狀況。而蘊贏咨詢通過10年的潛心研究，研發出一套基于傳統會計學報表向管理學會計數據轉換的工具。這套工具不僅僅是財務人員的工具，更多的是服務于非財務專業出身的管理者，幫助他們在最短時間內，通過將現行的會計報表包括資產負債表、利潤表和現金流量表等做管理學會計有效轉換，從而能夠清晰的了解自己公司或部門的運作情況。并以此為依據，為本公司或部門制定科學、可靠的戰略目標或薪酬績效體系。