預(yù)算管理制度是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐層分解，對其總部各個部門以及下屬公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部管理會計制度。通過預(yù)算管理，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中由于管理學(xué)會計數(shù)據(jù)的非正常變化，并根據(jù)這些變化及遇到的問題，分析出企業(yè)或部門的問題，適時制定出強有力的經(jīng)營應(yīng)對策略，提高管理水平，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。管理學(xué)會計預(yù)算管理的目的在于以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。蘊贏咨詢基于十年管理學(xué)財務(wù)研究認(rèn)為：預(yù)算管理體系是由一系列預(yù)算及差異分析表格、相應(yīng)制度和說明組成的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動前后銜接、相互關(guān)聯(lián)、有序排列形成的一個完整的報表體系，它完整地體現(xiàn)了企業(yè)對未來經(jīng)濟活動的預(yù)期，通過將經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行分析、比較，可以對企業(yè)經(jīng)營活動中實行過程控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

然而，預(yù)算不能夠憑空編造！這也是管理學(xué)會計編制預(yù)算中的一個非常重點的元素。只有基于準(zhǔn)確管理學(xué)歷史數(shù)據(jù)下編撰出的預(yù)算才有可能更加的科學(xué)、可靠。因為這一組基于管理學(xué)會計數(shù)據(jù)下的預(yù)算信息多半是依靠企業(yè)或行業(yè)歷史數(shù)據(jù)得出的信息，由此制定出的預(yù)算才會更為的有效性。那么，如何有效、便捷獲得準(zhǔn)確的管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)呢？

首先，管理學(xué)會計數(shù)據(jù)的來源還是傳統(tǒng)會計報表。因為傳統(tǒng)會計報表是最直觀的財務(wù)信息之一，它通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和集中處理來綜合、系統(tǒng)地反映企業(yè)財務(wù)狀況和盈利狀況。而蘊贏咨詢通過10年的潛心研究，研發(fā)出一套基于傳統(tǒng)會計學(xué)報表向管理學(xué)會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的工具。這套工具不僅僅是財務(wù)人員的工具，更多的是服務(wù)于非財務(wù)專業(yè)出身的管理者，幫助他們在最短時間內(nèi)，通過將現(xiàn)行的會計報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等做管理學(xué)會計有效轉(zhuǎn)換，從而能夠清晰的了解自己公司或部門的運作情況。并以此為依據(jù)，為本公司或部門制定科學(xué)、可靠的戰(zhàn)略目標(biāo)或薪酬績效體系。