閱讀本文前，請先思考以下三個問題：

只有阿里、蘇寧、聯想才能夠做資本運作嗎？

員工不做結果只做任務，真的是不想做嗎？

應收、應付、庫存考核不到位，真的是績效方案做的不好嗎？

近年來，越老越多的企業開始將目光聚焦于資本市場，包括阿里巴巴、聯想、蘇寧在內的眾多企業開始通過資本運作的方式獲取高額回報！然而，許多企業老板尤其是傳統制造型企業的高管們不禁會問：“他們到底從哪里來這么多的錢？”追其根源，真正資本運作的核心還是在考驗企業對于現金流周轉率的掌控、運作能力！因為，只有企業通過掌握科學、有效、持續的現金流周轉規律和方法、有效降低應收、庫存，提升內部風險管控等，才能夠實現現金流周轉率最大化、從而有足夠的資金完成對外投資或資本運作！

那么，如何有效提升現金流周轉率？我們蘊贏咨詢十年磨一劍，將企業團隊現金流周轉率有效提升習慣的養成分為三個階段：現金流五大風險防范+團隊現金流思維意識再造+基于現金流的企業盈利增長模式。

現金流五大風險防范：知己知彼百戰百勝！如果要做好現金流風險防控，那么首先就要有一套系統、全面的方式掌握現金流出現問題的根源所在。尤其是在風險防范工作上，蘊贏咨詢會通過《企業財務內控骨干團隊特訓營》第一部分中近15個案例和2個工具的方式，幫助企業家及中高管團隊通過體驗式的學會，清楚的了解風險根源所在及防控5大法寶！在這里需要指出的是當下現金流沒問題，不意味著永遠現金流都不會出現問題，成功的企業家要懂得居安思危！我們2012年曾經服務過奶粉第一品牌“貝因美”。貝因美的總裁本身就是財務專業出身，也正是因為這個原因，使得整個貝因美自上而下對于管理學財務極為重視！盡管貝因美應收賬款和庫存管理水平屬于國內領先，但為了避免外來洋品牌的沖擊以及內部管控的風險，貝因美多次組織中高管團隊參加蘊贏咨詢相關的管理學財務課程，而如王總（貝因美總裁）所說：參加學習的最大目的之一就是為了自上而下（尤其是非財務專業出身的管理層）的統一對于現金流的認知！

團隊現金流思維意識再造：是槍指揮黨？還是黨指揮槍？問題發現了，并不是每個人都會自發的去實現現金流合理管控與防范。我們曾經服務過一些制造型企業，老板總是在抱怨中高層的執行力差、做任務不做結果！當我們的顧問通過近半個月的時間完成企業的走訪和診斷后，我們驚奇的發現這些制造型企業的非財務出身管理人員、甚至于財務人員都會認為應付賬款就是欠別人的錢，應該早些還給別人。而應收賬款是別人欠我們的，放在那里也跑不掉，早還與晚還一個樣！？真的一樣嗎？顯然不是！為什么會有這樣的情況發生？原因就在于大部分的企業中高管沒有真正讀懂管理學財務、尤其是現金為王的真諦！干活的人思想錯了，老板目標即使是對的，干活的人做起事來也只能是行尸走肉、得過且過、做任務不做結果......所以，第二個模塊我們會花大量的時間和精力專注于企業中高管團隊正確現金流思維認知的實現！

基于現金流的企業盈利增長模式：思維模式靠制度落地！有了現金為王的正確思維模式，接下來就是思維模式的持續與落地。蘊贏咨詢《企業財務內控骨干團隊特訓營》會在這個模塊通過流程制度、文化制度、薪酬制度、績效制度、獎懲制度等6個維度的實現，加上近20多個精彩案例和2套工具，真正切實有效幫助企業實現“現金為王”！用“心態+制度”的方式真正幫助企業自上而下的建立、養成科學、有效、持續的現金流風險預防機制。