李江濤,李江濤講師,李江濤聯系方式,李江濤培訓師-【中華講師網】
    著名經濟學家、管理突破專家
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    李江濤:商業模式實戰訓練營第七期即將開始抓緊報名
    2016-01-20 9935
    對象
    各公司董事長,總經理及政府相關領導人員
    目的
    深度解析戰略的重要性,完成從戰略到戰略思維的轉變
    內容


     著名管理專家李江濤教授商業模式實戰訓練營第七期于2015年4月17-19日舉行,1、完整介紹商業模式理論體系和最新的研究成果;

    2、學習、剖析最新的商業模式案例

    3、輔導學員設計自己企業的商業模式;

    4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業的商業模式設計

    5、每位學員項目分享與指導。電話15811350998。
    (1)深度剖析最新商業模式理論體系研究成果;
    (2)學習如何設計自己企業商業模式及注意細節;
    (3)幫助企業出完整的商業模式設計方案;
    (4)教會如何從投融資者角度看企業商業模式如何完善;
      (5)每位企業家有5分鐘項目分享;
    (6)素有房地產教父美譽的董藩老師將以學員身份與企業家進行互動答疑;課程費用23800元/人,    

    2015年4月17日晚8點之前報名的學員,每人將獲得李江濤教授,新書及光盤一套,價值近千元;并贈送后期《企業戰略規劃訓練營》《管理訓練營》《商業模式訓練營》課程券2000元;(備注:轉發信息者,贈送10元課程券,推薦報名者贈送100元課程券。)

    遼寧吳大嫂食品有限公司學員分享:

    我來自遼寧盤錦,大家知道盤錦出大米、螃蟹、石油,以前周永康曾經在那里任職,是非常不錯的地方,魚米之鄉,很美的地方。這里有世界上最大的濕地,是生態保持最完美的地方。我是做食品加工和快餐連鎖的,食品加工有這么兩大業務,水餃和餛飩。水餃全國各地做的都很多,但真正從一個小地方把這個產品賣到全國的不太多的。但是我們做到了,為什么呢?首先我們有一個好的地域,世界上最大的濕地保護區,遼河三角洲沖刷的濕地,這個地方生態環境非常完美,生產的東西、種植的東西、養殖東西都非常好,我們借著地域食材做的生態系列的水餃,以海鮮材料為主,這樣和咱們目前市場存在的產品有很大的差異化。大部分地方的水餃都是些豬肉、牛肉為主,我們這個以海鮮為主。我們在北京算是賣的不錯,所以打算和代經理代總常駐北京來做這個市場,這是食品加工這塊。

    還有快餐,我們2014年上半年研發了云吞小面快餐連鎖,也就是把餛飩和面條進行完美結合,加上一些核心的醬料,目前每家店都很火爆,現在已經排了一百家以上的連鎖了,但是沒做,就是缺少李老師這個商業模式。經營模式我不懂,我不知道怎么來做,以及怎么加盟,加盟完了能夠帶來什么,這是我的一個疑惑,所以這次來學習,通過李老師的講課,我覺得跟我以前的一些想法有所不同。

    首先我覺得以前是碎片化的,想起什么來做什么,沒有整體的這么一個規劃。但是聽完李老師的課以后,我在思考,我說我做這個項目的時候,欠缺一個全盤的考慮,沒有把它串成一條線來考慮,你光有好的項目,但是你經營方面,你的文化方面,你的規避風險方面,你的價值鏈方面,最終你的結果是什么,這個確實沒有考慮。聽完了李老師的課以后,我覺得對我的這個項目有很大啟發性意義。我回去重新要審視,重新規劃,像李老師講的鏈條的概念,一個一個串起來,一個一個去分析,也就是把業務模式、資源模式、盈利模式,分階段地來逐步實施,逐步去分析,看看這塊有什么問題,這是我自己感覺到的。

    食品加工和快餐連鎖這兩個為什么結合在一起?我先說我的食品加工,我最早是做餐飲的,后來發展成食品加工,后來做餛飩和湯圓這些東西,通過這幾年的發展,食品的質量保證、加工能力和研發能力都得到了很穩定的發展。基于這個原因,我們研發了快餐項目,也就是云吞小面,把云吞和面條完美結合,是口感好、比較有營養的產品,這是一個系列的。我現有的主業,就是食品加工,這個已經很穩定了,并且現在也做的非常不錯,年增長率在30%以上。

    另外我們還有一個客戶平臺,這個客戶平臺是從北到南,東三省加內蒙古,加上北上廣深,連代理商、合作商150多家,這是一個客戶資源。

    我還有一個多年做餐飲經驗,算是吃貨,比較愛吃才做的餐飲,在家里我是土生土長的山東人,在遼寧做事,咱們山東人不怎么下廚房,我在山東的時候真不下廚房,到東北開始下廚房了,為什么?就是特別喜歡吃、喜歡做,能做出相當美味的菜來,我們家人都是非常喜歡的。有了這個經驗,才開始打算快餐連鎖。

    這個快餐連鎖,我想借助這個生產的平臺和資源,還有客戶的資源,加上我多年對餐飲管理的經驗,把快餐業推上更快的發展軌道上去,但是這個路子行不行我一直沒敢下決心。上午我跟李老師說這個事情了,這次就奔著這個模式能不能行的疑惑來的。

    聽了李老師的課以后,我覺得我的思路肯定比以前要清晰的多,現在是重新考慮完整的鏈條問題、資源整合的時候了。

    另外上午和房地產的劉總交流一下麥當勞的做法,我將來發展可不可以從以前的租這種門臉,或者是讓加盟商來做加盟,可不可以我們再延伸到購買這個門臉上去做,這樣形成一個完整的體系,這個做法是下午聽完課整理出來一個思路,這個思路行不行,哪些還有問題,包括將來的解決方案,或者一體化也好,這些東西還沒有想到,這些跟著李老師,還有各位企業家,再學習探討,這是我個人的一個想法。希望各位李老師、各位企業家對我這個事進行評議或者評價,行不行,哪些有問題,謝謝各位。

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