做領導，專業能力強所起的作用有限，最重要的是你的綜合能力要強，你要懂得平衡、協調人際關系，你要具備處理矛盾的能力，你要具備領導他人的影響力。會領導他人，很多事情別人就替你干了，根本不需要你單槍匹馬親自上陣殺敵。

　　歷史上的三劉，劉邦、劉秀、劉備，都很有特點，他們個人的本事都不大，但是最后都成了大業。你看劉備是釘草鞋的，但是他能建起蜀國。他給人的感覺是挺窩囊的，但是他有大本領，他能籠絡一批有本事的人為他服務。以前我們評價一個人不注重他的領導力，實際上能夠帶領一幫人把事兒干起來，才是最大的本事。

　　劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落?因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一個企業家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。

　　其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化(做過山賊，歸順關羽)做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養年輕人。

　　從這里面，我們可以看出一個管理者應該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關系協調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。

　　韓信跟劉邦談過項羽的為人問題，他說：“項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。”意思是說，項羽表面看起來是個受人敬仰的英雄，而且他表面功夫做得非常好，但實際上他是個不懂人心，不通人情的大草包。要命的是他吝嗇多疑，不舍得把權利和爵位合理地分配給為他賣命的人。

　　所以說，管理者不能只具備一方面的能力。你要學會用人，懂得用人之所長，容人之所短。管理者要寬厚待人，疑人不用，用人不疑。一代明君唐太宗說：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”

　　所以，高明的領導者用人，會遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側”的原則，讓各色人等互補共贏，而且“一旦用之，愛之如一”。這是我們現在重新學習古人的管理智慧應有的理解。

　　其實，中庸之道屬于哲學范疇，說白了就是把握一種度，要權變，所以我有一種理論，就是大事兒講道理，小事兒講合理;做人講道理，做事兒講合理。關于這一點，后續章節會有相關論述。

　　摘自管理專家李江濤教授叢書《管理模式新生代》

　　著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)