一個好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的動力。下面，我再重點強調(diào)一下，企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)注的重點。

　　第一，關(guān)注目標(biāo)和遠(yuǎn)景。成功的企業(yè)家眼中只有目標(biāo)。

　　第二，關(guān)注人。領(lǐng)導(dǎo)者要處理的工作，一個是“人”，一個是“事”。事是人做的，而且所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用，所以人的問題又是重中之重。企業(yè)家要面對的人分兩種，一是企業(yè)的員工，二是與企業(yè)關(guān)系密切的客戶。

　　如果把一個團隊看作一個行進(jìn)中的隊伍，那么領(lǐng)導(dǎo)要做的事情有兩件：一是告訴下屬到達(dá)哪座山頭，就是要做出正確的戰(zhàn)略決策，有明確的目標(biāo);二是告訴他沿著什么方向，在什么時間到達(dá)。至于下屬究竟會選擇什么方式行進(jìn)，走路還是乘車，單槍匹馬或者成群結(jié)隊，交給下屬自己決定。

　　把“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個字拆開來說，“領(lǐng)”是引領(lǐng)和拉動，是相對于大家基本都能看得見的目標(biāo)來說的。領(lǐng)導(dǎo)需要注意的是管理的技巧，領(lǐng)著一群人，奔著這個目標(biāo)，用力去完成。“導(dǎo)”是相對于比較高遠(yuǎn)的，一般人還不太容易看到的目標(biāo)來說的。就像一個地方，大家都沒去過，領(lǐng)導(dǎo)需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向性工作。只有把員工的心門打開，才能把“導(dǎo)”做到位。一個是用力，一個是用心，這一點企業(yè)家要有所領(lǐng)悟。

　　聯(lián)想集團總裁柳傳志曾經(jīng)作出總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系就像1與0，它帶一個0就是10，帶兩個0就是100，帶三個0才成為1000……領(lǐng)導(dǎo)再怎么拼命，也只能把自己壯大到“9”，業(yè)績只擴大9倍;而把下屬培養(yǎng)起來、組織起來、領(lǐng)導(dǎo)起來，就可以在后面增加無數(shù)個“0”，業(yè)績就可以成幾何倍數(shù)增長。所以，對于員工，企業(yè)家要做他們的拉拉隊長、支持者和鼓勵者。并且要學(xué)會根據(jù)員工的發(fā)展階段，運用與之相匹配的、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式。

　　對于客戶，管理者都要善用利益來綁定，同時輔以人情往來。

　　當(dāng)今的時代，是一個靠領(lǐng)導(dǎo)力贏天下的時代。管理的核心是人，管理的本質(zhì)是提高效率，管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)家只要能夠統(tǒng)攝人心，平衡各利益板塊之間的關(guān)系，調(diào)動各種因素完成企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮自身的權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力就足夠了。我深信，誰做到了這一點，誰就是運籌帷幄的管理大師。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書《大時代的商業(yè)模式》

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