李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李江濤:管理專家李江濤教授:對(duì)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總結(jié)與反思
    2016-01-20 1295

      關(guān)于企業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)當(dāng)前管理創(chuàng)新的熱點(diǎn)。一些曾經(jīng)創(chuàng)新經(jīng)典企業(yè)是我們長(zhǎng)期要研究的對(duì)象。今天主要說(shuō)說(shuō)分眾傳媒和江南春。

      江南春的名字第一次聽(tīng)特別是有詩(shī)意,仿佛是一個(gè)一首握著書(shū)卷,一首握著長(zhǎng)笛的書(shū)生。

      分眾傳媒曾經(jīng)是被學(xué)術(shù)界和資本追逐的對(duì)象。隨著歲月的流逝,他們的光芒在逐漸的退出。是該總結(jié)和反思這些明星企業(yè)的時(shí)候了。

      分眾傳媒是一個(gè)能夠把握時(shí)代機(jī)會(huì),在一個(gè)小小電梯口成就一個(gè)上市公司,這可以算作一個(gè)奇跡。

      一、分眾傳媒的成功理由

      1、把握了電梯口的機(jī)會(huì)。

      中國(guó)的大規(guī)模的樓宇的出現(xiàn),匯聚了大量的人流量,這些人流量成為一種商機(jī)。電梯口成為匯集人流的主要場(chǎng)所,因此就具有商業(yè)價(jià)值,這也成為一個(gè)絕佳的商業(yè)開(kāi)發(fā)的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)。

      2、電視機(jī)的發(fā)展為電梯口商業(yè)開(kāi)發(fā)提供了技術(shù)性條件。

      電視機(jī)原來(lái)體積龐大,只能夠放在家庭的客廳。而液晶電視和超薄電視的出現(xiàn),出現(xiàn)了掛壁的電視,這也為電視機(jī)走出客廳提供非常好的條件。

      3、廣告業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了開(kāi)發(fā)技術(shù)的大幅度提升。

      大規(guī)模的車體廣告和商場(chǎng)廣告,以及街頭的廣告,這些為電梯口的商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生提供基本的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)開(kāi)發(fā)的能力儲(chǔ)備。

      4、資本的介入,為電梯口的開(kāi)發(fā)提供了后續(xù)的動(dòng)力。

      資本是非常有力量的,資本的這種力量為電梯口的商業(yè)開(kāi)發(fā)提供了充足的動(dòng)力來(lái)源。首先是風(fēng)險(xiǎn)資本的敏銳眼光和適當(dāng)時(shí)機(jī)的介入,推動(dòng)了分眾傳媒的發(fā)展速度。而后期在美國(guó)的上市,推動(dòng)這種模式的成熟。

      5、智能手機(jī)沒(méi)有大規(guī)模的出現(xiàn),為分眾傳媒的產(chǎn)生提供時(shí)代的縫隙。由于沒(méi)有大規(guī)模的智能手機(jī)的出現(xiàn),人們?cè)陔娞菘陲@得無(wú)聊,加上中國(guó)的樓宇設(shè)計(jì)不合理,以及在早和晚電梯口的擁擠人群,這些客觀上具有商業(yè)價(jià)值,給了人們一種很好的商業(yè)開(kāi)發(fā)的環(huán)境。

      二、分眾傳媒的問(wèn)題

      分眾傳媒后期的發(fā)展不盡人意,出現(xiàn)了敗態(tài)。

      1、智能手機(jī)的出現(xiàn)降低 樓梯口人們等待過(guò)程中觀看廣告屏幕的機(jī)會(huì),這對(duì)是分眾傳媒的最重要的打擊。對(duì)這種模式的商業(yè)價(jià)值一個(gè)根本性的否定。

      2、對(duì)著樓宇設(shè)計(jì)技術(shù)的提升,和公司管理水平的提升,人們?cè)陔娞菘诘却膶?shí)踐降低,這也使得電梯口的商業(yè)價(jià)值降低。

      3、隨著人們生活要求的提高,電梯口大聲播放廣告的反對(duì)聲音出現(xiàn),認(rèn)為這破壞了人們的安靜的環(huán)境這也是一種對(duì)于分眾傳媒模式的一種打擊。

      三、 總結(jié)與反思

      1、任何一種模式是屬于一個(gè)時(shí)代的。

      2、任何創(chuàng)新都是每一個(gè)階段的產(chǎn)物。

      3、創(chuàng)新的本是就是不斷的否定和不斷的創(chuàng)新。


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