商業模式是一個企業整體運行的系統，沒有那一種商業模式能夠保持持續的領先性，因此管理層需要保持持續的優化整個系統的能力。隨著消費者的變化、競爭的變化和市場的變化，原先領先的商業模式很快會落伍，但大多數領導者這時已經喪失了對商業系統的再認識，過去的成功成了今天的障礙，不敢在整體上來進行升級和發展。他們往往把問題歸結在局部問題上，試圖通過局部的調整來適應外界的變化。但局部的調整并沒有帶來新的價值，往往把企業帶入到更大的困境。

如何構建自己的新商業模式呢?

一、從戰略出發

首先必須認識消費群體是流動的和變化的，其次消費群體是多元化的、立體化的、甚至個體化的。消費觀念不一樣，消費行為不一樣，消費方式不一樣，消費價值不一樣，甚至對同一種產品的認知也不一樣。

二、確定業務模式

在新的商業環境中，在新的消費群體中，我們很難用過去的成功的價值定位來滿足消費者的價值體驗和感受。價值定位不是基于品牌的定位，也不是基于產品的定位，而是基于我們整體業務模式的定位，根據定位來優化我們的業務模式，從而實現我們在業務運作體系上的變化。

這就需要對產品進行定位。

什么樣的產品滿足客戶的需求是商業模式的基本問題。這個世界上沒有完美的產品，只有不斷進行完美的產品，必須以一種更簡潔的思考方式來進行我們產品的組合與優化，而不是把產品變得更復雜。不是把所有的產品優點集中在某一種產品身上的全優產品，而是要對產品的本質進行升級。

三、整合資源，提供解決方案

商業模式能否保持持續盈利，關鍵是靠能否成功整合外部資源。企業發展的一定程度，在內部管理上已經沒有多大的進步空間了，再好的管理也無法給企業帶來質的飛躍。這個時候，我們只能從外部努力，去整合外部可以利用的一切相關資源，為顧客提供完整的解決方案。

四、贏利模式

過去賺錢的方式，不一定能夠成為今天的賺錢方式，更不能成為明天的賺錢方式，過去不賺錢的方式，有可能成為今天賺錢的方式。根據消費者價值，對企業的成本方式、費用方式、贏利方式進行重新組合與設計，創造新的價值利益點，對過去競爭激烈的價值點，敢于大膽的開刀或說不，弱化競爭對手的贏利能力，推動新價值點的形成。

傳統企業應不斷對自己的商業模式進行分析，從整體上突破行業的局限，而不是簡單的在局部進行調整和優化，從而實現企業的創新和轉型。

　　著名商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十期報名開始啦！！課程內容：1、完整介紹商業模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業模式案例3、輔導學員設計自己企業的商業模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業的商業模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名咨詢：劉老師13811134461