要想成功實施商業模式的創新升級，必須具備四個重要的理念：

　　第一是基因。每家企業身上都有能讓它成功的基因存在，每家大企業都是從小企業成長起來的，圍繞著基因的創造才能有效。

　　第二是創新空間。企業只能在企業家的思維限度內成長，企業家的思維改變了，企業成長的空間就改變了。

　　第三是價值地圖。不同的空間有不同的“地圖”，光看見空間是不夠的，還必須找到利潤實現的路徑。

　　第四是不確定性。面對創新的時候，企業最害怕的是不確定，但是有人會把不確定等同于風險，也就是說，他們會害怕這種不確定，把它當作風險去處理，事實上，它只是不確定，只是企業比較陌生的事物。下定決心去創新要面臨的風險和不去創新面臨的風險沒有太大差異，只是一個是熟悉的，另一個是陌生的而已。

　　商業上的創新有它的路徑，其中最重要的是三條鏈：行業鏈、價值鏈、消費鏈。如何沿著這三條鏈走，有三個疑問經常能帶給我們啟發：第一個是用戶“未說出的抱怨”。說出的抱怨不值錢，沒說出的抱怨才值錢。第二個是用戶在使用產品之前、之后還會配套使用什么產品、服務，或者需要自行完成哪些動作。第三個是用戶在使用產品的同一時間里，雖然不是配套動作，但用戶經常在做什么其他的事。

　　商業模式真正開始展開創新設計總共有八個步驟：優勢基因的掃描、創新空間的探測、業務系統設計與選擇、投資與收益結構設計、樣板市場驗證、規模化、企業估值與融資方案設計、準備迎接投資者。

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