領導者是一個企業或單位的龍頭，領導者的能力和水平直接決定著這個企業或單位的未來之路，是康莊大道，還是荊棘遍布。

　　現代管理學之父彼德·杜拉克指出，現代領導者一定要出色地完成各項任務，處理好與下級的關系，督促下屬發揮最佳潛能。做到這些，就要求領導者一定要記住四個字：懂、熟、能、成。

　　懂不只是懂經濟，懂管理，還要努力鍛煉一個從懂到熟的過程，要學會用浪費時間的方法去做事，學會用浪費時間的方法做管理。這里的浪費時間，必須要有一個第三方，讓第三方來校正你浪費時間的方法。正如做豆腐，有一個鹵水點豆腐的過程，鹵水的點能給豆腐起一個催化的作用。浪費時間做事也是如此，點撥就是對戰略方向的調整，是維系你一直在正確航道航行的指針。

　　管理學中有一個黑天鵝現象，是指很多小概率的事件會影響一個人。這和我們中國文化的萬無一失有著異曲同工之妙。很多時候，風險意識其實在那“一失”，而非“萬得”上。所以領導者一定要懂，要多懂多看。

　　懂了之后，還要做到熟的程度。熟就是把懂的東西反復地去學習熟。熟到能是一個操作過程。能之后，才是看你能做成什么事。就好比吹牛，檢驗吹牛的標志就是你有沒有做成事。檢驗領導者的標志也是你是否能為單位或企業做成事。因為人的經歷是不能被抹煞的，經歷是你過去戰略的一種體現，你每一步都是你過去戰略的一種結果。