很多人都說雕爺牛腩不錯，好，可是怎么好，也許沒多少人有過深究。

　　有些人下午2點去雕爺牛腩的餐廳排隊，一直排到晚上六七點，排幾個小時的隊就是為了吃一頓飯，萬千饕餮客就這樣為雕爺牛腩而癡狂。

　　但好像雕爺牛腩從來不會介紹自己的菜如何好吃，對于自己的秘方，它只用了一種非常量化的簡介：購自香港食神戴龍，而戴龍又經(jīng)常為李嘉誠、何鴻燊等港澳名流提供家宴料理，他還是1997年香港回歸當晚的國宴行政總廚。通篇沒介紹菜而介紹人，但又恰恰是介紹了這個和雕爺牛腩有莫大關系的人，讓人們覺得人家是給名流做菜的，現(xiàn)在自己有機會嘗了，那是一定要去吃一口的。

　　這是我們應該向雕爺牛腩學習的第一步，做飯店的永遠不要停留在宣傳自己的菜如何好吃上，不形象不能量化，反而給人王婆之嫌。要說就說誰吃過我的菜，誰夸贊過他，歷史的，現(xiàn)代的，都可以。做醫(yī)院的，也不要說自己有多神，要說自己把誰治好了。推而廣之，做產(chǎn)品的，都應該有這種意識，用名人給自己貼金，而非單純的賣力夸功能，吃力，可能還見效慢。

　　商業(yè)模式離不開銷售，銷售當然離不開產(chǎn)品，而一個產(chǎn)品就必須要像雕爺牛腩一樣有產(chǎn)品文化。如果你要打造一個人，必須把他的背景打造出來，把他的人生經(jīng)歷打造出來，把他的家族打造出來，這樣才會形成別人對他的了解。

　　企業(yè)的商業(yè)模式背后都一定要有一點自己的東西，讓別人知道你是誰。在網(wǎng)上搜索雕爺牛腩，首先有官網(wǎng)，再有百度百科，很清楚。公司推產(chǎn)品也應該如此，學會給產(chǎn)品講一個能打動人心的故事，這是基礎。

　　雕爺牛腩做產(chǎn)品，做得很到位。它的菜，它的茶，它的米飯，它的筷子，它的刀，它的鍋，它的產(chǎn)品體系是完整的。雕爺牛腩號稱“無一物無來歷，無一處無典故”，它的鍋、碗有專利，它的筷子印了LOGO，不僅是全新的，顧客用完還可以帶走，它的菜品也很講究。這種用心打造出來的完整的產(chǎn)品文化毫無疑問為雕爺牛腩贏得了眾多支持者。

　　要把企業(yè)做好，就一定要做完整，要有良好的平臺意識，有實體店的平臺意識，有網(wǎng)絡平臺的意識。把你的產(chǎn)品變成一個出口，從說產(chǎn)品故事開始，到搞活動，下一步銷售衍生品，建立一套完整的體系。要學會通過分類的思想去建立產(chǎn)品、銷售、顧客，通過分階段的思想將產(chǎn)品做出來，再把網(wǎng)絡體系做出來，通過分步驟的思想做事，最后形成一個管理性的結(jié)果。

　　像雕爺牛腩一樣，企業(yè)首先要建立一套基于單一產(chǎn)品的商業(yè)模式體系，做好產(chǎn)品，實現(xiàn)四個階段：功能性產(chǎn)品，概念性產(chǎn)品，包裝性產(chǎn)品，品牌性產(chǎn)品。再想辦法形成產(chǎn)品的生產(chǎn)模式、銷售模式、銷售服務模式、初步解決方案。這七部分全做完就是一個完整的商業(yè)模式。