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李江濤:企業(yè)想要發(fā)展如何進行長遠規(guī)劃？

企業(yè)管理

2016-01-20 9807

公司戰(zhàn)略又叫企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的概念問世于1965年，是著名戰(zhàn)略管理學家安索夫在他的第一部著作《公司戰(zhàn)略》中首次提出的。在此之前，戰(zhàn)略管理和規(guī)劃還僅僅處于籠統(tǒng)又模糊的概念階段。雖然有一部分學者也提出了戰(zhàn)略管理的相關理論，當時的管理者也嘗試著運用這些理論對企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，但由于這些理論不成體系且可行性低，所以很難運用到企業(yè)實際的經(jīng)營管理之中。
在《公司戰(zhàn)略》一書中，安索夫從戰(zhàn)略在軍事和藝術領域的運用出發(fā)，通過區(qū)分企業(yè)政策、行動方案和企業(yè)決策與戰(zhàn)略的區(qū)別來界定公司戰(zhàn)略。他認為公司戰(zhàn)略包括四個構成要素，分別是：產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他認為公司戰(zhàn)略的必要性源于企業(yè)界定其業(yè)務范圍和成長方式需要戰(zhàn)略的指導，同時經(jīng)營目標需要用戰(zhàn)略來提升成為一種獲利能力，并且新的經(jīng)營目標也需要通過進行戰(zhàn)略規(guī)劃而產(chǎn)生。因此，安索夫指出公司戰(zhàn)略的核心在于弄清公司所處的位置，界定公司的目標，并且明確實現(xiàn)目標所需要采取的行動。
行業(yè)地位的高低直接體現(xiàn)了一個公司的綜合實力，體現(xiàn)了市場對于該公司管理、科研、生產(chǎn)、營銷等各個環(huán)節(jié)的整體認可程度。而且，根據(jù)“馬太效應”，通常處在行業(yè)領先地位的公司更容易發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，擁有更為強大的增長潛力。
對公司進行行業(yè)地位分析的目的是確定其在所屬行業(yè)的競爭地位。要想弄清你的公司在行業(yè)中所處的位置，你可以從以下幾個方面來考慮。第一，公司在行業(yè)內(nèi)的綜合排序。你可以參考某些金融服務機構對行業(yè)內(nèi)公司進行的評比排序，但也不可完全相信。第二，公司主營產(chǎn)品的市場占有率。主營產(chǎn)品的市場占有率較高，至少表明你的公司具有一定的創(chuàng)收能力。第三，公司科研開發(fā)水平。公司的科研水平高，不僅有利于產(chǎn)品創(chuàng)新，獲得超額利潤，甚至可以憑借技術優(yōu)勢奠定新的行業(yè)標準。第四，公司的經(jīng)營理念。公司領導對行業(yè)發(fā)展趨勢的預見性以及管理手段的先進性直接影響公司的興衰及其在行業(yè)內(nèi)的地位。
此外，公司的行業(yè)地位是一個動態(tài)概念，它會隨著時間的推移而發(fā)生改變。如果你的公司已經(jīng)具備一定的行業(yè)地位，你就要注重培養(yǎng)公司維持高位的耐力，完善好自己的戰(zhàn)略管理策略，學會制定游戲規(guī)則，然后在新的游戲規(guī)則中占據(jù)最佳的位置；反之則要著力挖掘提升自身地位的潛力。

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