戰略方向是企業制定戰略方案和戰略管理決策的指導方向，是產品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰略方向是保障企業持續發展和基業常青的基礎。戰略管理是有關企業發展方向的管理，它特別關注企業的總體發展方向，如企業尋求的新的經營領域是什么，在該領域期望取得怎樣的差別優勢，必須采取哪些戰略推進步驟等等，以強化企業在市場上的競爭能力，提高獲利能力和經濟效益，從而形成企業自身所特有的競爭優勢。
    1870年，洛克菲勒與人合辦埃克森?美孚石油公司。至1880年，它幾乎壟斷整個石油業，形成了美國第一個大托拉斯。隨著石油帝國的不斷發展，洛克菲勒發現，過于龐大的規模相對削弱了企業對風險的控制能力。有一天，洛克菲勒在一本公開發行的刊物上發現一篇文章，里面寫道：“小商人時代結束，大企業時代來臨。”這與他的壟斷思想不謀而合，于是他以高達500美元的月薪聘請該文章的作者多德做自己的法律顧問。
    為報知遇之恩，多德受聘后千方百計地為洛克菲勒的公司尋找法律上的漏洞。后來多德提出了“托拉斯”的概念，為洛克菲勒石油公司的發展提供了新的戰略方向。
    什么是“托拉斯”？就是生產同類產品的多家企業，不再各自為政，而是以高度聯合的形式組成一個綜合性的企業集團。這種形式比起最初的“卡特爾”更能掌握市場，壟斷性要強得多。托拉斯其實就是我們現在所說的“連鎖”。
洛克菲勒的厲害之處在于他善于用人，且能夠敏銳地把握住別人給他創造的機會。洛克菲勒運用多德的托拉斯理論，在1882年1月20日召開標準石油公司的股東大會，組成9人的“受托委員會”，掌管所有標準石油公司的股票和附屬公司的股票。洛克菲勒被選為美國委員會的委員長。隨后，受托委員會發行了70萬張信托證書，僅洛克菲勒等4人就擁有46萬多張，占總數的三分之二。所以洛克菲勒不僅在產業上成功，他在組織設計上也取得了成功。
    就這樣，洛克菲勒如愿以償地創建了一個史無前例的聯合事業——托拉斯。在這個托拉斯結構下，洛克菲勒合并了40多家廠商，壟斷了全美國80%的煉油工業和90%的油管生意。
    戰略管理絕對不是簡單意義上的明天做什么。明天會對未來產生更大的影響，這是我對戰略的一種理解。一個人命運悲慘一定有他悲慘的理由，一個人人生得意一定有他得意的理由。為了你的企業能夠做得更好，希望大家能夠積極思考：你應該朝哪個方向努力？你應該采取哪些行動？你應該把握什么東西？