很多人說現在人特別難招，如果你這樣說就說明你還處在獵手式管理的階段?，F在不是人難招，是招來的人需要培養。招個新員工，你不能要求他上班的第一天就把工作干到100分。所以，你要樹立養的思想，耐著性子去培養你的員工，去飼養你的企業。養的過程，就是員工不斷成長的過程，就是企業不斷壯大的過程。

       現在這個時代做任何事都要用“養”的方法。比如說孩子生下來一點一點養大。員工想辦法招進來，業務不熟悉的你要一點點培養他，讓他慢慢成長?？蛻粢残枰⒑献?，培養感情。也就是說，我們已經進入到一個成長無處不在的時代。我們對社會的看法要成長，我們的人脈圈子也要成長。

        無論是什么，要想成長都有個條件，就是必須有成長的土壤，必須要有一個養殖的牧場，要有一個平臺，所以說，成長的時代也是需要平臺的時代。只有有平臺，才能為培養創造機會。你要下種子必須找到土地，你要放牧必須找到牧場，你想交朋友必須找到交朋友的平臺。很多管理者想要做很多事情，但是沒有營造起相應的平臺。

       獲取平臺的方式有兩種：第一種是自己搭建，第二種是借用平臺。酒吧是一個交際的平臺，但是現在真正有身份的人是不去酒吧的。去酒吧交友就好比去獵物集中的洞穴里去打獵，獵物都在洞里待著，你是打不著的。這個時候就出現了高端會所、MBA課堂、博士課堂等等。借助這些成長的平臺，大家一邊學習一邊交朋友。

       平臺有個要點，就是一定要有量，一定要有資源的量。所以早期建平臺最好的方式就是免費或者投資，花錢請人來，人氣足了，量達到一定程度了，資源的價值就出現了。

       我們經常說，人要走出去，走出去就有獲得新平臺的機會。平臺是西方的一個叫法，中國人一般不叫平臺，叫“局”，比如飯局、牌局，一個飯局就是一個平臺，一個牌局就是一個平臺。不過好的平臺不是一個飯局，它是多種飯局構成的。