怎么想，主要講領導者如何運用全局思維，處理未來和眼前利益的關系，怎么樣借鑒老人的經驗、歷史的經驗，進而做出判斷，涉及的關鍵詞主要是：判斷、選擇、決斷、預測等，最終反映的是領導者是否具備“風起于青萍之末”的精準推斷能力。

         有一個詞叫“識文斷字”。所謂“斷字”就是知道這個字的來龍去脈。對于企業領導者來說，知道某個商機來龍去脈就是斷。這個“斷”字特別重要，它首先體現的是一個領導者的判斷能力，然后是決斷能力。

         什么叫判斷？做一件事，在結果沒有出來之前推測可能出現的后果，然后和最終的結果相印證，找出所以相同所以不同。這就叫判斷。判斷是根據經驗和各種已經展露的跡象進行的一種推測。

至于決斷，就是要快速下判斷，按定義果斷地去實行。有時候，甚至要有壯士斷腕的勇氣和決心。

         領導者的工作就是做出決斷，下達命令。一旦有了拔刀的覺悟，剩下便是為之而戰斗了。但是決斷之前，領導者必須站在全局的角度深思熟慮可能出現的各種問題。這是作為一個領導者的責任。領導者就好比戰場上的指揮官，手中握著士兵們的性命。好的指揮官會為了大局利益，慎重決策。

        決斷是瞬間做出的。但是想要做出正確的決斷，卻需要準備幾年，甚至幾十年的時間。“優柔寡斷”從來都不是一個領導者樂于擁有的品質。相反，大多數人都認為，擁有良好的決斷力是一個杰出的領導者所必備的素質。其實，領導力的本質就是決斷力。

       決斷就是領導者依據自己的知識、經驗，對非規范性事情及重大問題作出最后的決定和判斷，是最后“拍板”或“一錘定音”。在實際工作中，領導者常會遇到一些非程序性問題和下屬的請示。而且往往是事情比較急迫，有的還比較棘手，對此領導者既不能回避也不能推脫，必須運用自己的知識和經驗，果斷地定下決心，及時、明確地答復處理。怎樣才能做到及時、明確呢？這就要求領導者掌握決斷藝術。