萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業。第四次轉型，目標服務業。

　　日前在萬達集團2014年會上，萬達集團董事長王健林稱，萬達將進行有史以來的“第四次轉型”。

　　“相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級?！备鶕踅×值恼f法，這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型。

　　萬達方面18日對《第一財經日報》記者表示，萬達未來的轉型分為兩方面，一是從中國企業轉型為跨國企業，二是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

　　早前，萬達已宣布到2020年發展目標，資產1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。同時確定兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65％，房地產銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。

　　“萬達今后的房地產要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級?！蓖踅×终f道。

　　對于萬達集團下屬萬達商業地產公司而言，“輕資產”模式是其轉型之中的關鍵詞。過去，萬達一直靠城市綜合體，通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，為傳統的重資產模式。今后，萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都由萬達負責，但出資人改為投資機構，資產歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。萬達希望借助這種準金融投資行為，減少房價變化、市場周期帶來的風險。

　　此前，萬達集團曾經有過三次轉型，第一次轉型是1993年走出大連，第二次轉型是2000年由住宅向商業地產轉型，第三次轉型是從2006年開始，大規模進軍文化旅游產業。

　　對于未來商業地產的發展趨勢，DTZ戴德梁行華北區估價及顧問服務部主管胡峰對《第一財經日報》等媒體表示，隨著中國房地產市場發展的日趨成熟，房地產開發商已不再只專注于發展住宅項目，而開始參與更多商業、酒店、物流，或由產業帶動的項目。

　　“他們也意識到在每年的總體收入中，應有更高比例的租金收入以降低銷售收入的波動性。這類相對資本密集的發展，將更需要透過資本市場的運作來把股東回報更好發揮?！焙逭f道。

李江濤教授點評：

        商業模式就是以戰略為基礎，以價值鏈為主線，構建業務模式、資源模式、盈利模式，建立以為客戶創造價值為目標，充分利用資源為企業創造價值的完整體系。

        萬達集團做到了控制一段資源，然后進行二次開發，三次開發 、四次開發等循環開發，這是商業模式的開發方向，商業模式不是簡單意義上對資源的占有。商業模式設計與創新的核心是發現新角色，整合新資源，形成新模式！原來的業務模式是商業模式創新的基礎。在實踐中，往往最偉大的商業模式都是根據行業的業務模式進行的設計與創新！構建現代商業模式的步驟：第一步是賣產品；第二步利用產品構建一個平臺；第三步在平臺上位客戶提供增值服務；第四部將技術、產品和顧客打通就是最好的商業模式；關注眼下、當前的機會；將內容做到極致，就是專業化；超越專業化就是跨界。

2015.1.30-2.1商業模式實戰訓練營第六期搶課熱線：1、5、8、1、1、3、5、0、9、9、8

活動通過三天課程完成如下內容：（1）深度剖析最新商業模式理論體系研究成果；（2）學習如何設計自己企業商業模式及注意細節；（3）幫助企業出完整的商業模式設計方案；（4）教會如何從投融資者角度看企業商業模式如何完善；(5)每位企業家有5分鐘項目分享；（6）素有房地產教父美譽的董藩老師將以學員身份與企業家進行互動答疑；課程費用19800元/人，2015年1月20日晚8點之前報名的學員，每人將獲得李江濤教授，新書及光盤一套，價值近千元；并贈送后期《企業戰略規劃訓練營》《管理訓練營》《商業模式訓練營》課程券2000元