王澤仁,王澤仁講師,王澤仁聯(lián)系方式,王澤仁培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    管理+心態(tài)+溝通+團(tuán)隊(duì)+國(guó)學(xué)
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    王澤仁:《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
    2016-01-20 5140
    對(duì)象
      企業(yè)新員工,基層員工,中層管理者
    目的
    了解獲得和保持成功的基本素養(yǎng)和條件;明晰個(gè)人、家庭、組織的使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃;剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理;
    內(nèi)容

    【課程前言】

        本課程以著名管理學(xué)大師史蒂芬.柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為主要藍(lán)本,為學(xué)員們講授成功人士所具備的品德,習(xí)慣和素養(yǎng)。該書(shū)在美國(guó)的影響力僅次于《圣經(jīng)》,是美國(guó)公司員工、政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、軍隊(duì)官兵的裝備書(shū)。在美國(guó)被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。

        《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》自傳入中國(guó)以來(lái),影響并改變了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)企業(yè)管理者,影響力波及個(gè)人、家庭、企業(yè)、教育界及政府機(jī)構(gòu)、軍隊(duì)等所有領(lǐng)域,并入選“中國(guó)60年來(lái)最具影響力書(shū)籍”。

        柯維博士“七個(gè)習(xí)慣”的核心思想和方法,為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn),改變個(gè)人的思維方式和行為方式,不斷塑造全新的自我,參透高效能人士的持續(xù)成功之路。

    【課程對(duì)象】

      企業(yè)新員工,基層員工,中層管理者

    【課程收益】

    1.  了解獲得和保持成功的基本素養(yǎng)和條件

    2.  明晰個(gè)人、家庭、組織的使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃

    3.  剖析自己的事業(yè)生涯并學(xué)會(huì)情緒管理與目標(biāo)管理

    4.  掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上

    5.  掌握人際交往的雙贏原則,學(xué)會(huì)高效的人際溝通技巧與法則

    6.  創(chuàng)新觀念,掌握正確的成功的方法與規(guī)則,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合作意志

    7.  樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷的提升和改造自我

    8.  獲得通往人生幸福的鑰匙

    【課程特色】

        本課程結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)與國(guó)學(xué)知識(shí),穿拆引用,必定讓學(xué)員受益匪淺。

    【課程時(shí)間】

      1-2

    【課程大綱】

    第一部分  重新探索自我

    第一章  由內(nèi)而外全面造就自己

    1.        品德與個(gè)人魅力孰重

    2.        思維定式的力量

    3.        思維轉(zhuǎn)換的力量

    4.        以原則為中心的思維定式

    5.        成長(zhǎng)和改變的原則

    第二章  七個(gè)習(xí)慣概論

    1.        習(xí)慣的定義

    2.        成熟模式圖

    3.        效能的定義

    4.        三類(lèi)資產(chǎn)

    5.        團(tuán)體的產(chǎn)能

    第二部分  個(gè)人領(lǐng)域的成功:從依賴(lài)到獨(dú)立

    第三章  習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

    1.   社會(huì)之境

    2.   選擇的自由——刺激與回應(yīng)之間

    3.   積極主動(dòng)的定義

    4.   關(guān)注圈與影響圈

    5.   直接控制、間接控制和無(wú)法控制

    6.   做出承諾,信守承諾

    7.   積極主動(dòng):為期30天的試驗(yàn)

    第四章  習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

    1.   任何事物都需要兩次創(chuàng)造

    2.   領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造

    3.   改寫(xiě)人生劇本:成為自己的第一次創(chuàng)造者

    4.   個(gè)人使命宣言

    5.   以原則為中心

    6.   撰寫(xiě)使命宣言并付諸實(shí)施

    7.   確定角色和目標(biāo)

    8.   家庭的使命宣言

    9.   組織的使命宣言

    第五章  習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則

    1.   獨(dú)立意志:有效管理的先決條件

    2.   別讓瑣務(wù)牽著鼻子走

    3.   第四代時(shí)間管理

    4.   管理方法六標(biāo)準(zhǔn)

    5.   個(gè)人管理四步驟

    6.   付諸實(shí)踐

    7.   高效能的秘訣:有效授權(quán)

    8.   以要事為中心的思維定勢(shì)

    第三部分  公眾領(lǐng)域的成功:從獨(dú)立到互賴(lài)

    第六章  人際關(guān)系的本質(zhì)

    1.   情感賬戶(hù)

    2.   六種主要的投資方式

    3.   一對(duì)一的人際關(guān)系

    4.   問(wèn)題的反面是契機(jī)

    5.   相互依賴(lài)的習(xí)慣

    第七章  習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

    1.   人際交往的六種模式

    2.   不能雙贏就好聚好散

    3.   雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)

    第八章  習(xí)慣五:知彼解己——移情溝通的原則

    1.   你真的聽(tīng)懂了嗎?

    2.   移情傾聽(tīng)

    3.   心理空氣

    4.   先診斷,后開(kāi)方

    5.   四種自傳式回應(yīng)

    6.   適時(shí)扮演知音

    7.   表達(dá)也要技巧

    8.   一對(duì)一溝通

    第九章  習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作原則

    1.   敞開(kāi)胸懷,博采眾長(zhǎng)

    2.   商業(yè)領(lǐng)域的統(tǒng)合綜效

    3.   溝通的三層次

    4.   尋求第三條道路

    5.   消極協(xié)作減效

    6.   尊重差異

    7.   化阻力為動(dòng)力

    8.   自然界是統(tǒng)合綜效的最佳典范

    第四部分  自我提升和完善

    第十章  習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則

    1.   自我提升和完善的四個(gè)層面

    2.   平衡更新

    3.   更新中的統(tǒng)合綜效

    4.   螺旋式上升

    第十一章  再論由內(nèi)而外造就自己

    1.   成為轉(zhuǎn)型者

    【課堂建議】

    1、不遲到,不隨意走動(dòng),非重要電話(huà)不接聽(tīng),手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)

    2、所有俗務(wù)之心都放心,有緣相聚一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)德修業(yè)

    3、課堂中都是同窗好友,無(wú)有貴賤親疏者,我們都是在一起的學(xué)習(xí)者、分享者

     

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