客戶:中國電子科技集團
地點:北京市 - 北京
時間:2012/8/6 0:00:00
培訓目標:
通過系統培訓和練習,教會學員,使學員掌握有關的知識,能夠在本公司做培訓老師;在培訓中,向學員灌輸五大工具書應用的相關理念,如何用好五大工具書。
培訓對象:
質量總監、質量主管、質量工程師
采購、銷售經理、主管
產品工程師、工藝工程師、項目經理
【課程大綱】
第一天
產品質量先期策劃
產品質量策劃方法介紹
產品質量策劃基本原則
同步工作原理
產品質量策劃責任矩陣圖
產品質量先期策劃階段分類
計劃和確定項目階段
產品設計和開發階段
過程設計和開發階段
產品和過程確認階段
反饋、評定和糾正措施階段
控制計劃編制技巧及分析
產品特殊特性和過程特殊特性的分析和確定
APQP常見問題分析
第二天 上午
第一單元:FMEA概述
為什么要實施FMEA?
FMEA簡介
何時開始FMEA?
FMEA開發小組團隊
第二單元:DFMEA的實施
實施DFMEA需考慮的適當事項
DFMEA的準備工作
FMEA分析方式:硬件分析法
FMEA分析方式:功能分析法
DFMEA的表格填寫
RPN評估 案例分析:RPN評估
DFMEA的關聯
DEMEA的輸出作用
工作小組的任務分配
第三單元:PFMEA的實施
DFMEA與PFMEA的關系
PFMEA的實施流程
PFMEA的展開
PFMEA的表格填寫以案例逐步展開說明
PFMEA的關聯
PFMEA的輸出
將PFMEA聯接到控制計劃
如何將8D聯結到FMEA
FMEA常見問題分析
總結
第二天 下午
生產件批準程序提交的目的
如何確定顧客的特殊要求
如何確定顧客生產件批準程序和提交等級
生產件批準程序提交內容
零件提交保證書的填寫
外觀件批準報告的填寫
生產件批準-尺寸報告
生產件批準-材料試驗報告
生產件批準-性能試驗報告
相關顧客特殊要求的說明(可選)
選擇新產品實施生產件批準程序
PPAP常見問題分析
第三天 上午
1. 測量系統分析的目的;
2. 測量系統變差的來源及類別
3. 測量系統分析的基本概念
4. 計量型測量系統分析:
a) 偏倚
b) 線性
c) 重復性和再現性分析 – R&R
d) 穩定性
5. 計數型測量系統分析
1)風險分析法
6. 案例分析
MSA經常出現的問題
第三天 下午
為什么實施SPC
基本統計術語
樣本平均值的計算
總體平均值計算
練習 樣本/總體標準差的計算
練習 極差的計算練習
練習 如何計算正態分布和工序西格瑪值
控制圖制作
收集數據
規格和控制界限的分析
作控制圖
圖形分析及改進
均值極差圖
均值標準差圖(可選)
單值移動極差圖(可選)
中位數極差圖(可選)
P控制圖
NP控制圖(可選)
C控制圖(可選)
U控制圖(可選)
CPK、PPK計算
過程能力分析
SPC經常出現的問題
總結與回顧