劉謙,劉謙講師,劉謙聯系方式,劉謙培訓師-【中華講師網】
    制造業管理大師\汽車行業專家
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    制造業管理大師\汽車行業專家

    北京 50 ~ 60 歲
    星級現場管理 精益生產 6S管理 5S管理 班組長培訓 DOE TPM TS16949 項目管理 風險管理 可靠性設計 APQP FMEA SPC MSA PPAP RAMS和LCC IRIS AS9
    ¥20000 元/天
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    北京理工大學MBA,現場管理星級評價創始人,中國首批注冊管理咨詢師(0000087),6-SIGMA黑帶大師,質量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255),環境管理高級咨詢師(2013-2-CE80001);注冊ISO/TS16949供應商審核員(TS-S01C2003035)。曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司(美國Tenneco Automotive公司合資)擔任技術部經理、質量副總經理兼管理者代表;美國ASIMCO(北京油嘴油泵合資)擔任質量總監兼管理者代表;中企聯技術專家委員會副主任,中國汽車工業協會質量顧問,中國標準化研究院專家,并被派美國學習汽車行業五大工具書。
    現任德爾福—清華汽車系統研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構高級培訓師和高級顧問,柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業
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    [劉謙]TS16949內審員培訓
    內審員培訓大綱 1、 ISO/TS16949質量管理體系標準 2、 質量體系審核 3、 過程方法審核 4、 產品審核 5、 過程審核 6、 審核過程 7、 審核技巧 8、 認證審核知識 9、 外審介紹及與內審的區別 10、 案例分析
    2013-09-20
    [劉謙]TPM管理
    TPM是全員生產性維護的簡稱,是以工廠整體目標為中心,主動思考,自我指導,跨職能組成工作小組,一起互相協作,努力提高工裝設備的總體效率,以達到提高產品質量,降低生產成本的目的。 TPM是PS最基本的要素之一,它能夠最大限度地改善現場設備的安全、效率和壽命周期成本,同時支持其它生產和質量目標。 包括以下內容:  以最高的設備總效率為目標  確立以設備一生為目標的全系統
    2013-08-21
    [劉謙]6S管理
    6S培訓大綱 第一章、6S基本概念 1.1 我們公司有下列癥狀嗎? 1.2 6S是什么? 1.3 6S之來源 1.4 6S之解釋 1.5 6S之間的關系 1.6 6S活動推進層次 1.7 6S流動的重點”修養” 1.8 推行6S的理由、作用及目的 第二章、6S與各管理系統的關系 2.1 6S與管理合理化的關系 2.2 6S與企業改善的關系 2.3 6S與質量管理體系的關系 第三章、推行6S活動的技
    2013-08-08
    [劉謙]星級現場管理
    旨在運用全面質量管理、精益生產的科學管理思想、方法和手段對現場各生產要素,進行合理有效的計劃、組織、協調和控制,實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業。通過制訂現場管理星級評價準則,對現場管理中的質量方法、工具的有效應用和主要相關因素的綜合,進行現場管理成熟度的評審,形成規范的評價體系,從而引導企業提升現場管理的水平,提升產品的可靠性,最終提升企業的競爭力。 建立五星級現場所用到的工具和
    2013-08-05
    [劉謙]五大工具書培訓
    分享劉老師12年來的實施經驗、咨詢經驗、案例,講解五大工具經常出現的問題。 通過工具手冊學習,理解工具手冊的各種方法,幫助學員掌握基本知識和技能,學以致用。 五大工具是IATF所推薦的ISO/TS16949配套工具手冊,對實施ISO/TS16949至關重要。AIAG于2008年推出了產品質量先期策劃和控制計劃(APQP第二版)和潛在失效模式及后果分析(FMEA第四版)、連同生產件批準程序(PPAP
    2013-08-05
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