近日重看《三國演義》系列連續劇，感覺當時的曹操其實是一個真正優秀的企業家。為什么這樣說呢？我們不妨來分析一下。

首先，曹操具有雄才大略和長遠眼光。從二十歲時被舉為孝廉，入洛陽為郎，到被任命為洛陽北部尉，黃巾起義爆發后，曹操被拜為騎都尉，因立下戰功，遷為濟南相，后又冊封為魏王，可以說，曹操為了實現自己的目標，意志堅定，不畏艱難險阻，即使在不利的情況下，比如刺殺董卓失敗后，曹操仍敗不餒，不斷在尋找機會，以圖將來。其實，作為一個企業家，就應該具備這種意志力，不達目的，決不罷休。自改革開放以來的30年間，中國的企業家不缺乏經驗，不缺乏機會，有時單單缺乏的是意志力，是面對市場環境變化，麻木不仁，遇到經濟政策對己不利時的頹廢與等待。

其次，曹操具有長遠的規劃及其行動力。其縱橫捭闔，左沖右突，消滅了北方的眾多割據勢力，統一了中國北方大部分區域，并實行一系列政策恢復經濟生產和社會秩序，奠定了曹魏立國的基礎，從這方面說，曹操是一個言行一致的人。不僅有思路，而且還有扎扎實實的行動。是一個典型的謀劃家以及實干家。相比于一些現代的企業家，口號喊得震天響，“要做中國的NO.1，要沖出亞洲，走向世界”等等，可說的多，卻做得少，于是，我們看到，一些企業成為了言語的巨人，行動的矮子，甚至成為了長不大的企業“侏儒”，這不能不說是企業的一大悲哀，因此，長遠的企業規劃以及務實的市場行動，也許是當前中國很多企業應該具備并且也應該踏踏實實做好的。

再次，曹操善于管理團隊。曹操為濟南相時，“大力整飭，一下奏免長吏八名，濟南震動，貪官污吏紛紛逃竄。”，面對庸碌腐敗的下屬，利劍出鞘，敢說敢做，其管理才能得到發揮。在其行軍打仗時，紀律嚴明，制度規整，比如，不準踩踏百姓莊稼，違者嚴懲。即使自己馬驚而誤入，也愿意承擔領導責任而受罰，雖然僅僅是“割發代首”，但其以身作則，身先士卒，率先垂范的管理風格，仍然激勵、鞭策、影響和帶動著下屬。曾經有很多企業家告訴筆者，為什么規范化的管理那么難？為何執行不力等等，當我反問他們自己遵守的如何，是否讓員工參與了管理規章制定的時候，他們都啞口無言了。是的，上行下效，管理的真正要義是企業領導及其管理者能夠身體力行，讓員工都能感受到管理制度的嚴肅性、公平性。聯想創業初期，曾經立下開會誰遲到，就罰站十分鐘的規矩，連原來的老領導以及柳傳志自身都不例外，正是由于聯想的這種自上而下的制度管理，才有了今天的大聯想。

同時，曹操還是一個禮賢下士、愛才、惜才的典范。不僅效仿“一沐三捉發，一飯三吐哺，起以待士，猶恐失天下之賢人。”而且還厚待“身在曹營心在漢”而忠義的關羽等人，，雖然，關羽后來得知了劉備的音訊，決意“離職”，但曹操雖然心有不舍，但后來還是本著“不為所有，只為所用”原則，為關羽送行，并贈以戰袍，表現了他用人、留人的胸襟與魄力。很多企業家都抱怨缺乏人才，其實，人才就是身邊，只不過缺少發現的眼睛。同時，有的企業雖然也聘有高素質人才，但卻大材小用，不懂放權，最后，也難以留住這些人才。因此，企業要想留住高端人才，就必須搭建留人的平臺，創造人才施展的良好的環境，只有如此，企業才能把人才戰略落實到實際工作和行動當中去，才能更好地打造優秀的員工團隊，更好地參與市場的角逐。

最后，曹操善于塑造團隊文化，不斷地凝聚團隊的士氣與精神。

其詩人才賦與團隊文化緊密結合在一起。在愛臣奉孝死后，曹操高吟《觀滄海》：“東臨碣石，以觀滄海。水何澹澹，山島竦峙……”，以及與將士們一起高歌《短歌行》：“對酒當歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多。慨當以慷，憂思難忘。何以解憂？唯有杜康……。”，即使在赤壁之戰敗北后，仍然保持著高昂的斗志，談笑風生，鼓舞士氣，讓人嘆為觀止。企業競爭的最高境界，將是文化的競爭，因此，企業除了逐利，即追求最大化的利潤外，還應該塑造充滿人文關懷、昂揚向上的企業文化，只有文化的東西，才能持久，才能永駐員工心間。

曹操是一代梟雄，但其又是一個很優秀的企業家，他懂得如何去經營自己、經營一個“大企業集團”、經營團隊、經營人心，中國的企業，只有洞徹了企業管理的精髓與本質，才能更好地去構建自己的戰略規劃，才能去做好規范化管理，才能用好人才，做好市場，從而立于不敗之地。