胡雪力,胡雪力講師,胡雪力聯(lián)系方式,胡雪力培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    胡雪力:不可不看的35個說話之道
    2016-01-20 92805

        原本是好意提醒卻被人誤以為挖苦;本來想活躍氣氛,一開口卻讓氣氛更冷了……為什么你常常經(jīng)歷這種尷尬事?原因就在于你不懂得說話之道。掌握35個說話之道,讓你說話更得體!
      
      一、贊美時,你該說……
      
      1.贊美行為而非個人?!?br />  舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:“你真是了不起的廚師?!彼睦镏烙懈鄰N師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。
      
      2.透過第三者表達(dá)贊美?!?br />  如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當(dāng)事人,避免加油添醋。
      
      3.客套話也要說得恰到好處。  
      客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事,你只要說“謝謝。”、“對不起,這件事麻煩你了?!敝劣凇安攀鑼W(xué)淺,請閣下多多指教?!边@種缺乏感情的客套話,就可以免了。
      
      4.面對別人的稱贊,說聲謝謝就好?! ?br />  一般人被稱贊時,多半會回答“還好!”或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西,如果你說:“這只是便宜貨!”反而會讓對方尷尬。
      
      5.有欣賞競爭對手的雅量?! ?br />  當(dāng)你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:“可是……”,就算你不認(rèn)同對方,表面上還是要說:“是啊,他很努力?!憋@示自己的雅量。
      
      二、批評時,絕不要……
      
      6.批評也要看關(guān)系。
      
      忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領(lǐng)情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ),否則不要隨意提出批評。
      
      7.批評也可以很悅耳。 
      比較容易讓人接受的說法是:“關(guān)于你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看?!?br />  
      8.時間點(diǎn)很重要。 
      千萬不要在星期一早上,幾乎多數(shù)人都會有“星期一憂郁”的癥狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方周末休假的心情。
      
      9.注意場合?!?br />  不要當(dāng)著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關(guān)起門來說就好。
      
      10.同時提出建議?!?br />  提出批評之外,還應(yīng)該提供正面的改進(jìn)建議,才可以讓你的批評更有說服力。
      
      三、回話時,要小心……
      
      11.避免不該說出口的回答?! ?br />  像是:“不對吧,應(yīng)該是……”這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:“聽說……”,感覺就像是你道聽涂說得來的消息,有失得體。
      
      12.別回答“果然沒錯!”
      這是很糟的說法,當(dāng)對方聽到這種響應(yīng)時,心中難免會想:“你是不是明知故問???”所以只要附和說:“是的!”
      
      13.改掉一無是處的口頭禪。
      每個人說話都有習(xí)慣的口頭禪,但會容易讓人產(chǎn)生反感。例如:“你懂我的意思嗎?”、“你清楚嗎?”、“基本上……”、“老實(shí)說……”。
      
      14.去除不必要的“雜音”。 
      有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語助詞,像是“就是說啊”、“當(dāng)然啦”,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩(wěn)重。
      
      15.別問對方“你的公司是做什么的?” 
      你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:“你公司是做什么的?”這項(xiàng)活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:“聽說你們做得很好!”因?yàn)閷Ψ娇赡苓@季業(yè)績掉了3成你應(yīng)該說:“你在公司擔(dān)任什么職務(wù)?”如果不知道對方的職業(yè)就別問,因?yàn)橛锌赡芩麤]工作。
      
      16.別問不熟的人“為什么?” 
      如果彼此交情不夠,問對方“為什么?”有時會有責(zé)問、探人隱私的意味。例如,“你為什么那樣做?”、“你為什么做這個決定?”這些問題都要避免。
      
      四、做面子,給別人……
      
      17.別以為每個人都認(rèn)識你?!?br />  碰到曾經(jīng)見過面,但認(rèn)識不深的人時,絕不要說:“你還記得我嗎?”萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:“你好,我是×××,真高興又見面了。”
      
      18.拒絕也可以不失禮。
      用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:“對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點(diǎn)××。”讓對方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了,可以說:“這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點(diǎn)。”
      
      19.不要表現(xiàn)出自己比對方厲害。
      在社交場合交談時,如果有人說他剛剛?cè)チ思~約1星期,就不要說上次你去了1個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。
      
      20.不要糾正別人的錯誤。 
      不要過于雞婆地糾正別人的發(fā)音、文法或事實(shí),不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現(xiàn)。
      
      21.不懂不要裝懂?!?br />  如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:“這問題我不清楚?!眲e人也不會繼續(xù)為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。
      
      五、看臉色,別沖動……
      
      22.掌握1秒鐘原則?!?br />  聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓1秒鐘,代表你剛剛有在仔細(xì)聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。
      
      23.聽到?jīng)]有說出口的?!?br />  當(dāng)你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、并且愿意告訴你的。除了傾聽,我們還必須“觀察”。他的行為舉止如何?從事什么工作?如何分配時間與金錢?
      
      24.時間點(diǎn)對了,什么都對?!?br />  當(dāng)你有事要找同事或主管討論時,應(yīng)該根據(jù)自己問題的重要與否,選擇對的時機(jī)。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。
      
      六、去尷尬,有方法……
      
      25.微笑拒絕回答私人問題。
      如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:“這個問題我沒辦法回答?!奔炔粫o對方難堪,又能守住你的底線。
      
      26.拐彎抹角回絕?!?br />  許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:“我不喝酒?!睊叽蠹业呐d。不如幽默地說:“我比較擅長為大家倒酒?!?br />  
      27.先報上自己大名?! ?br />  忘記對方的名字,就當(dāng)作是正式場合,向?qū)Ψ浇榻B自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。轉(zhuǎn)自:微信號caz868
      
      28.不當(dāng)八卦傳聲筒。 
      當(dāng)一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應(yīng)聲附和,因?yàn)橹灰f出口的話,必定會傳到當(dāng)事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:“你說的部份我不太清楚?!?br />  
      29.下達(dá)“送客令”。  
      如果你覺得時間差不多該結(jié)束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:“不好意思,我得打通電話,時間可能有點(diǎn)久……”,或是:“今天真的很謝謝你來……”。你也可以不經(jīng)意地看看自己的手表,讓對方知道該走了。
      
      30.讓對方覺得他很重要?!?br />  如果向前輩請求幫忙,可以說:“因?yàn)槲液苄湃文?,所以想找你商量……”讓對方感到自己備受尊敬?br />  
      七、評部屬,要恰當(dāng)……
      
      主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關(guān)系?資誠企業(yè)管理顧問公司進(jìn)行內(nèi)部教育訓(xùn)練時,教導(dǎo)新手主管5項(xiàng)溝通守則。
      
      31.直接描述現(xiàn)狀?!?br />  和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點(diǎn)在哪。
      
      32.尋求解決?!?br />  如果部屬績效不佳,應(yīng)該要詢問他可以如何解決,不要采取威脅態(tài)度。
      
      33.主動表達(dá)幫忙?!?br />  如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說“這種事先不要來煩我”,而是告訴他“我知道有誰可以幫忙”。
      
      34.說話語氣要平等。
      主管切忌說“我有十幾年的經(jīng)驗(yàn),聽我的就對了?!北容^好的說法是:“這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?”
      
      35.彈性接納部屬意見。
      即使你心有定見,也不要對部屬說:“這些建議都考慮過了,不必再多說?!边€是應(yīng)該給部屬機(jī)會,對他說:“關(guān)于這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。”

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