任何企業僅靠老板一個人，是無法成就其發展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業務多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過高效管理達成企業目標。

    企業管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業的發展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉向，就拿授權來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權，更不知道怎么收權，本文就授權的管理略作剖析。

　　任何企業僅靠老板一個人，是無法成就其發展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業務多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過高效管理達成企業目標，就成為企業的重點，這里談到最多的就是分工負責，也就是授權管理的事情，也是老板比較頭疼的事情。

　　之所以老板們對授權感到頭疼，是因為老板們對授權管理的核心沒有掌握，也許是不求甚解，因此往往會出現兩種種情況，一是沒有授權，二是不懂收權。下面分別說說這兩種情況。

　　沒有授權，就是大事小情全部由老板一手操辦，企業很小時沒有授權，似乎對企業發展也無大礙，但是企業一旦達到一定規模，恐怕只靠老板的個人力量無法玩轉，就必須通過授權來實現企業的管理。是否能夠授權取決于兩個方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大氣魄的人，這些老板敢于授權，也善于授權，相反有些老板因為心胸狹小，私心過重，喜歡獨斷專行，不相信任何下屬，如果把權力交到別人手里，他自己很不放心，還有就是自己把企業的管理權看得比較重，比較貪權、比較戀權，在企業里把自己作為土皇帝，喜歡一支筆簽字、一張嘴說話，全部壟斷企業的一切權力，把權力看得神圣而不容任何侵犯，因此這些老板根本無法實現授權。也有些老板局限于自己的眼界，因為自己沒有多少文化，也沒見過多少世面，沒有意識到授權對企業發展的重要性，根本還不知道通過授權來實現對企業有效管理。或者有些老板已經意識到授權的重要性，但是不懂得怎么授權，也就不敢授權。

　　不懂收權，與沒有授權正好相反，有些老板則是過度授權，把本該屬于自己的權力也一塊授予下屬，這種不分重要性和授權范圍的籠統授權，同樣是很不科學的，也是不可取的。老板必須明白自己的角色定位，只有自己才是企業真正的長期負責人，授權只是管理的一種手段，是通過這種管理手段使企業發展得更強大，而不是把企業權力分封諸侯式的授予下屬，自己自由自在的做甩手掌柜。不管職業經理人是有多么聰明智慧，是多么負責盡職，是多么忠誠可靠，都無法完全取代企業老板對企業的管理和影響力。就一個企業來說，可能在相當長的一段時間里是不能離開真正的老板的，必須在老板的正確指揮下才能穩健持續發展。在企業管理之中不是只有授權，同樣還有收權，如果老板授權下屬，下屬干得不稱職，或者企業發展所需，老板都應該與時俱進對權力進行調整，該授則授，該收則收這才是科學的授權管理方式。

　　沒有授權和不懂收權，都是企業管理的極端，全是過猶不及。沒有授權，老板累死，企業也很難做強做大，甚至把企業做死。不懂收權，則會出現官僚主義、宗派主義、形式主義，也會出現濫權、專權、貪權，如此企業里會有勾心斗角、效率低下、欺上瞞下，嚴重影響到企業的發展。

　　授權和收權，只是相對而言，沒有絕對，授權和收權會因時因事而發生變化，這就是個度的問題，把握這個度有技巧，這個度怎么權衡，完全根據企業發展的實際情況和企業的發展階段來決定。授權的前提一是崗位明確、職責范圍清晰，二是有適合授權的合適人選，三是企業各項管理制度比較健全，四是授權之后要有老板適度監控和員工的監督，讓所授權力在職責范圍內、在制度約束內、在員工監督下實現健康運行。授權之后，如果發現有問題，則應立即對授權進行檢討，是哪里出了問題，找出癥結，經過實踐發現不適合的授權則立即收回，以避免出現更嚴重的錯誤。從一定程度上，收權反而有助于授權的管理。

　　至于哪些權力該授，哪些權力該收，這個不好一概而論，只能根據每個企業的具體情況來決定，一般來說涉及到企業大的發展方向的戰略是不能授權的，一些重大的財務決策是不能授權的，而那些帶有方法性的、小方向的事務是可以授權的。

　　授權與收權，是一對矛盾的統一體，他們總是此消彼長，在企業管理實踐當中，在企業不同的發展階段，其表現形式也不一樣，比如原本的授權可能要收回，而原先收回的權力，有可能根據需要重新授出。

　　一個聰明的老板是不會陷落于授權的泥潭當中，他總能根據企業的實際情況作出靈活的處置，授收自如，恰如其分，這是一種管理的境界，也是一種超水平的管理能力，這種管理能力來源于老板的氣度、長期的管理實踐、不斷學習和探索。