課程背景：當今時代，AI已成為推動各行業發展的重要力量，AI的發展歷程見證了技術的巨大飛躍，AI 不僅改變了工作模式，更對傳統領導力和組織運營提出了全新挑戰。 AI賦能領導力，為組織帶來了前所未有的價值與意義。在領導環境上，它促使企業從傳統命令控制模式轉向更注重協作、創新和靈活性的新時代，領導者需掌握AI知識，在領導職能方面，領導者要明確人與AI的分工，充分利用AI技術優勢，管理自身時間精力履行關鍵領導職能。在領導關系上，領導者要應對員工因AI產生的信任轉移問題，重建信任并提升領導力。

課程對象：各層級領導者       課時：0.5天（3小時）      講師：王少毅

課程目標：

1. 掌握AI時代領導力的轉型發展方向

2. 了解AI對組織日常領導決策的深度影響

3. 掌握AI時代領導力升維方向，為領導力躍升做好充分準備

內容綱要：

第一單元：AI時代的組織環境和特征

一、AI時代組織面臨的挑戰

1. 業務應變

2. 去中心化

二、AI賦能的時代-技術變革催化領導力躍升

三、AI時代領導力的價值

四、AI時代的組織特征

1. 容錯空間增大

2. 協作便利性增強

3. 人才密度提升

第二單元：AI時代的領導力轉型發展

一、AI讓領導者減少管理負擔，聚焦領導本質

二、AI賦能領導者強化覺察力、智慧與共情力

三、AI時代的領導力發展方向

1. AI推動以技能為導向（Skill-based）的組織思維

2. AI引領去中心化的組織型態

四、AI時代領導者七大改變

案例：某民營企業的AI領導力轉型之路

第三單元：AI賦能組織領導創新

一、AI對領導決策模式的影響

二、AI智能參謀-輔助戰略決策

? 數字高管 AI Agent

? 案例：IBM的AI平臺Watson

三、AI使實時數據驅動智能化運營管理

四、AI重塑業務流程-降本增效

1. 企業運營過程中的人機協同

2. AI驅動重復和高耗時的流程

? 案例：國網山東電力打造多場景智能Agent運營平臺

? 案例：重慶市公安局部署“數字干警”AI助手

3. AI賦能供應鏈管理

? AI預測產品需求

? AI實現物流環節路徑優化和調度自動化

? AI助力供應鏈運輸管理

4. AI賦能客戶服務和體驗

? 案例：AI智能客服

? 案例： Jerry Insurance實施GenAI聊天機器人

五、AI強化預測分析與風險管控

? 案例：金融行業AI風控

? 案例：AI降低運營風險

六、AI時代的企業文化和權力結構

1. AI賦予基層人員更大的自主權

2. AI時代的組織扁平化和智能決策氛圍

3. AI促使企業審視治理機制

第四單元：AI時代的領導力升維

一、 AI時代領導者心智升維-不破不立

二、 AI時代領導者行動升維-隱形掌舵

三、 AI時代領導者情感升維-人本關切

四、 AI時代領導者決策風險

1. 決策偏見和數據安全

2. 認知惰性

3. 人際疏離

五、總結