提升沖突可通過改變組織文化，運(yùn)用溝通，引入外人或吹毛求疵者，引入競爭、改革組織等一些策略。建立利于提升沖突的組織文化，要求管理者向下屬傳遞這樣的信息，即良性沖突具有合法地位，同時，對于敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、倡議新觀念的個體予以大力獎勵，對于沖突過程中出現(xiàn)的少數(shù)意見和觀點(diǎn)，管理者不能輕易批評、指責(zé)、嘲笑、諷刺和挖苦，而要冷靜分析，挖掘合理內(nèi)核。
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