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    李墨:粉紅領導力
    2016-01-20 32636

          全球掀起了一股粉紅浪潮:美國國務卿希拉里、德國總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統迪爾瑪、阿根廷總統克里斯蒂娜、泰國總理英拉……諸多女性的身影日益活躍。知名企業中,女高管的身影更是比比皆是:百年IBM首位女CEO羅梅蒂;業績持續下滑時,臨危授命的惠特曼出手拯救惠普;在中國,海爾的楊綿綿、格力的董明珠、人民搜索的鄧亞萍……

          她們是一群處在金字塔頂端的女性,作為高管,她們是成功的,她們以女性特有的潛質沖破了傳統社會的性別束縛,為事業發展創造了無限發揮的空間;作為高管,她們是不易的,家庭與事業的兼顧使他們往往要付出比男性更多的努力。魅力女人蘊含著深度的內涵,向外透閃出迷人的精神、至上的力量和高貴的心智。她們對世俗的喧囂與瑣屑始終保持著警覺和距離,永遠持有一分柔情、二分優雅、三分浪漫、四分智慧。     

          在城市流動的嘈雜中,在喧囂的商場競爭中,有魅力的女性高管總能在人群中脫穎而出。她們思路清晰、步態悠閑,流淌著清新之氣,飄漾著萬種風情,洗練出一種超凡脫俗的寧與靜。最世俗的男人在她們面前,也會變得溫文爾雅起來。

          女性要成為一個卓越的領導者,某種程度上必要抑制自己軟弱、猶豫等女性化的弱點。領袖魅力并不是簡簡單單就能培養起來的,女性領導者不僅要摒棄性格中的糟粕,更要能吸收各種完善自我的養料,讓自己在不斷的進步中迅速成長起來。通常而言,需要提升的軟實力包含:
          一:沉穩
        (1)不要隨便顯露你的情緒。
        (2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
        (3)在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
        (4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
        (5)重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發布。
        (6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
          二:細心
        (1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關系。
        (2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
        (3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
        (4)做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
        (5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
        (6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
          三:膽識
        (1)不要常用缺乏自信的詞句
        (2)不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。
        (3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
        (4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
        (5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
        (6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要干凈利落。
          四:大度
        (1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。
        (2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
        (3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
        (4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
        (5)任何成果和成就都應和別人分享。
        (6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
          五:誠信
        (1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
        (2)虛的口號或標語不要常掛嘴上。
        (3)針對客戶提出的“不誠信”問題,拿出改善的方法。
        (4)停止一切“不道德”的手段。
        (5)耍弄小聰明,要不得!
        (6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
          六:擔當
        (1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
        (2)事項結束后,先審查過錯,再列述功勞。
        (3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
        (4)著手一個計劃,先將權責界定清楚,而且分配得當。
        (5)對“怕事”的人或組織要挑明了說。

     

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