胡一夫,胡一夫講師,胡一夫聯系方式,胡一夫培訓師-【中華講師網】
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    胡一夫:《大博弈》
    2016-01-20 9940
    對象
    員工
    目的
    培訓收益: 1、理解博弈論的含義 2、掌握博弈論與企業管理之間的關系 3、熟練運用博弈論理論指導企業家的決策
    內容
    培訓背景: 純粹的競爭兩敗俱傷;過度的競爭身心疲憊;適度的競爭會產生活力。企業家要做到運籌帷幄,決勝千里,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就要運用博弈論這一科學的工具。博弈無處不在,從戰場到商場、從政治到管理、從戀愛到婚姻、從生活到工作……這是一門新興的策略科學,由一些簡單的基本原理組成。 培訓大綱: 一、博弈:世界如棋局局新 1、博弈就是人生游戲 2、博弈論的生活價值 3、用博弈論獲得雙贏 4、成功有時來自對手 5、用博弈論找到答案 二、博弈論:刪繁就簡三春樹 1、博弈論發展傳奇 2、博弈類別和描述 3、均衡是怎么回事 4、均衡之間的變換 5、好均衡與壞均衡 6、博弈論的局限性 三、博弈論的研究對象與發展史 1、什么是博弈? 2、什么是博弈論? 3、工作生活中那些是博弈現象? 4、博弈論是研究競爭還是合作問題? 四、博弈論六大原理 1、最小最大原理 2、納什均衡原理 3、逆向選擇原理 4、機制設計原理 5、逆向推理原理 6、集體決策原理 五、博弈中的推理方式 1、囚徒困境 2、智豬博弈策略 3、懦夫博弈策略 4、領先一步策略 六、博弈中的信息應用 1、信息完全和信息不完全情況 2、信息優勢是否是博弈的優勢 3、如何進行信息傳遞 (1)信息傳遞——送禮 (2)中國人的送禮習慣 (3)不傳遞信息的博弈 (4)如何讓人傳遞信息 (5)自己如何傳遞信息 (6)如何讓競爭對手傳遞信息 七、博弈參與者的行為分析 1、如何理解博弈參與人的理性行為 2、如何在管理中利用人的理性進行博弈 3、如何理解博弈參與人的非理性行為 4、如何在管理中利用人的非理性進行博弈 八、博弈論在管理中的運用 1、最優策略的選擇 2、博弈論解答員工招聘為何難做? 3、博弈論中關于目標管理如何做? 4、博弈論中關于領導決策的解決之道 九、看穿對手的策略 1、優勢策略 2、封面之戰 3、劣勢策略 4、均衡策略 5、盛宴還是饑荒? 案例分析:莽漢軟招 十、策略行動 1、無條件行動 2、威脅與許諾 3、警告與保證 4、核阻嚇策略 5、時報的策略 6、更多策略行動 7、殺雞焉用牛刀? 8、案例:波音、波音,完蛋了? 十一、博弈論和博弈論的詭計 1、誰出賣了主人——雞為什么會選擇自殺 2、究竟誰做了傻子——房屋租金的合理分配 3、吃虧是福——乞丐只要1美元而不要10美元 4、比較也是一種病——別人的錢包總是更誘人 5、愛情不講究門當戶對——美女為什么嫁不出去 6、不冒尖也是一種勇——杜拉拉升職與辦公室潛伏 7、不做廣告也能大賺錢——煙草公司反而歡迎煙草廣告禁令
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