一、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1、別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營 2、阿米巴經(jīng)營九段高手是如何煉成的？ 3、阿米巴經(jīng)營的水準 4、阿米巴經(jīng)營的目的 5、用理念+算盤徹底看清“經(jīng)營哲學+阿米巴經(jīng)營” 二、學習稻盛經(jīng)營思想的誤區(qū) 1、發(fā)心不正學習稻盛，一知半解行阿米巴 2、視阿米巴包治百病，救企業(yè)疾立竿見影 3、管理思維始終不改，阿米巴做表面文章 4、不學稻盛經(jīng)營思想，只實施阿米巴手法 5、視阿米巴日本文化，中國企業(yè)無法學習 6、學習稻盛經(jīng)營思想，拒絕接受傳統(tǒng)文化 7、稻盛德魯克二選一，經(jīng)營管理徹底對立 8、不知稻盛作為思想，當做知識要素學習 9、一知半解匆忙上馬，心理準備其實不足 10、己所欲而后施于人，自上而下思想填鴨 11、不確立為思想篩子，只是作為口號幌子 12、不知對團隊真影響，自以為萬全都明白 三、阿米巴經(jīng)營模式不是什么？ 1、阿米巴經(jīng)營不是獨立的手法 2、阿米巴模式不是管理是經(jīng)營 3、阿米巴模式不是包產(chǎn)到戶制 4、阿米巴模式不是計件提成制 5、阿米巴模式不是短線利益制 6、阿米巴模式不是分權是賦權 7、阿米巴模式不是精細核算制 8、阿米巴模式不是預算管理制 9、阿米巴模式不是管控打分制 10、阿米巴模式不是成本分解制 11、阿米巴模式不是負向懲罰制 12、阿米巴模式不是目標分解制 13、阿米巴模式不是末端改進法 14、阿米巴經(jīng)營不是能力衡量法 15、阿米巴模式不是下限管理法 16、阿米巴模式不是指令驅(qū)動制 17、阿米巴模式不是老板核算制 18、阿米巴核算不是專業(yè)壁壘制 19、阿米巴不是事運營是人培養(yǎng) 20、阿米巴經(jīng)營不能忘根本目的 四、企業(yè)規(guī)模發(fā)展模式下的三大矛盾 1、企業(yè)規(guī)模與運營效率的矛盾 2、企業(yè)變革與員工反感的矛盾 3、能人文化與信任文化的矛盾 五、阿米巴經(jīng)營的目的 1、組織結構創(chuàng)新 2、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 3、通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標意識 4、實行高度透明的經(jīng)營 5、自上而下和自下而上的整合 6、培養(yǎng)領導人 7、阿米巴經(jīng)營和賦權 六、阿米巴經(jīng)營的整體構造 1、從不同角度將阿米巴經(jīng)營看清、看透、看系統(tǒng) 2、經(jīng)營哲學+阿米巴經(jīng)營的整體構造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合 七、如何正確劃分阿米巴經(jīng)營組織 1、組織劃分的目的 2、組織劃分的前提及原理 3、阿米巴組織劃分的原則 4、組織劃分的具體操作方法 八、制造阿米巴經(jīng)營必備落地工具：經(jīng)營會計（BACS） 1、經(jīng)營會計（BACS）的起源與立學原理 2、“財務會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析 3、《經(jīng)營會計P/L表》的構造解讀及其應用 4、“經(jīng)營會計”與“內(nèi)部交易會計”的關系與結合運用 九、阿米巴經(jīng)營的具體運行 1、阿米巴經(jīng)營循環(huán) 2、阿米巴會議 3、制訂年度計劃 4、制訂月度計劃 5、執(zhí)行計劃 6、反饋結果 7、評估結果 8、阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門 9、阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門 10、阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門 十、阿米巴的考核與評價 1、阿米巴績效考核與傳統(tǒng)考核的比較 2、阿米巴模式下的人事制度特征 3、經(jīng)營會計活用：阿米巴經(jīng)營考評與激勵 十一、阿米巴的分裂、合并、成長 1、阿米巴的分裂和合并 2、臨機應變的組織結構 3、新項目的創(chuàng)建 十二、通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革 1、阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務 2、株式會社SYSTEC的案例 3、株式會社DISCO的案例 十三、阿米巴模式的解決之道 1、阿米巴模式在經(jīng)營本質(zhì)機理上到底是什么 2、針對企業(yè)規(guī)模與運營效率矛盾的解決之道 3、針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道 4、針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道 5、阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道