一、阿米巴經營的本質 1、別盲人摸象：正確理解阿米巴經營 2、阿米巴經營九段高手是如何煉成的？ 3、阿米巴經營的水準 4、阿米巴經營的目的 5、用理念+算盤徹底看清“經營哲學+阿米巴經營” 二、學習稻盛經營思想的誤區 1、發心不正學習稻盛，一知半解行阿米巴 2、視阿米巴包治百病，救企業疾立竿見影 3、管理思維始終不改，阿米巴做表面文章 4、不學稻盛經營思想，只實施阿米巴手法 5、視阿米巴日本文化，中國企業無法學習 6、學習稻盛經營思想，拒絕接受傳統文化 7、稻盛德魯克二選一，經營管理徹底對立 8、不知稻盛作為思想，當做知識要素學習 9、一知半解匆忙上馬，心理準備其實不足 10、己所欲而后施于人，自上而下思想填鴨 11、不確立為思想篩子，只是作為口號幌子 12、不知對團隊真影響，自以為萬全都明白 三、阿米巴經營模式不是什么？ 1、阿米巴經營不是獨立的手法 2、阿米巴模式不是管理是經營 3、阿米巴模式不是包產到戶制 4、阿米巴模式不是計件提成制 5、阿米巴模式不是短線利益制 6、阿米巴模式不是分權是賦權 7、阿米巴模式不是精細核算制 8、阿米巴模式不是預算管理制 9、阿米巴模式不是管控打分制 10、阿米巴模式不是成本分解制 11、阿米巴模式不是負向懲罰制 12、阿米巴模式不是目標分解制 13、阿米巴模式不是末端改進法 14、阿米巴經營不是能力衡量法 15、阿米巴模式不是下限管理法 16、阿米巴模式不是指令驅動制 17、阿米巴模式不是老板核算制 18、阿米巴核算不是專業壁壘制 19、阿米巴不是事運營是人培養 20、阿米巴經營不能忘根本目的 四、企業規模發展模式下的三大矛盾 1、企業規模與運營效率的矛盾 2、企業變革與員工反感的矛盾 3、能人文化與信任文化的矛盾 五、阿米巴經營的目的 1、組織結構創新 2、實現全員參與的經營 3、通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識 4、實行高度透明的經營 5、自上而下和自下而上的整合 6、培養領導人 7、阿米巴經營和賦權 六、阿米巴經營的整體構造 1、從不同角度將阿米巴經營看清、看透、看系統 2、經營哲學+阿米巴經營的整體構造及功能——8大核心系統+IT配合 七、如何正確劃分阿米巴經營組織 1、組織劃分的目的 2、組織劃分的前提及原理 3、阿米巴組織劃分的原則 4、組織劃分的具體操作方法 八、制造阿米巴經營必備落地工具：經營會計（BACS） 1、經營會計（BACS）的起源與立學原理 2、“財務會計”與“經營會計”對比剖析 3、《經營會計P/L表》的構造解讀及其應用 4、“經營會計”與“內部交易會計”的關系與結合運用 九、阿米巴經營的具體運行 1、阿米巴經營循環 2、阿米巴會議 3、制訂年度計劃 4、制訂月度計劃 5、執行計劃 6、反饋結果 7、評估結果 8、阿米巴經營模式下的銷售部門 9、阿米巴經營模式下的研發部門 10、阿米巴經營模式下的管理部門 十、阿米巴的考核與評價 1、阿米巴績效考核與傳統考核的比較 2、阿米巴模式下的人事制度特征 3、經營會計活用：阿米巴經營考評與激勵 十一、阿米巴的分裂、合并、成長 1、阿米巴的分裂和合并 2、臨機應變的組織結構 3、新項目的創建 十二、通過阿米巴經營實現企業變革 1、阿米巴經營的咨詢業務 2、株式會社SYSTEC的案例 3、株式會社DISCO的案例 十三、阿米巴模式的解決之道 1、阿米巴模式在經營本質機理上到底是什么 2、針對企業規模與運營效率矛盾的解決之道 3、針對企業變革與員工反感矛盾的解決之道 4、針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道 5、阿米巴模式開啟企業信任文化的建立之道