一、戰略在于執行 1、以顧客為核心的戰略執行 2、以品質為核心的戰略執行 3、以標準為核心的戰略執行 4、危機中的執行力 二、企業憑什么基業長青？ 1、中國企業壽命之痛 2、百年企業發展壯大的秘訣 3、沒有體系的執行是傻執行 三、企業憑什么讓員工追隨？ 1、中國企業用權謀凝聚團隊，世界級企業用文化凝聚團隊 2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員 3、讓故事做傳播文化的載體 4、讓員工找到理想和目標 四、如何從根源上強化執行力？ 強化執行力的三大根源！ 第一根源：用果因關系代替因果關系 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美 第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法 五、執行力之干：有效激勵員工 1、馬斯洛需要層次模型 2、激勵——保健雙因素理論 （1）員工激勵的一般原則 （2）員工激勵的高級原則 （3）領導激勵部屬的注意事項 3、公平理論 4、弗魯姆的期望理論 5、激勵的實用人性內因模型 六、執行力之葉：員工甄選與任用 1、人員招聘的困惑和挑戰 2、用人中的誤區 3、執行力的特質組合 4、結構化面試 七、執行體系之入口：一對一責任 1、建立百分百責任思維 2、責任稀釋定律 3、誰受益誰承擔責任 八、執行力的驅動器：目標管理 1、設定目標的原則 2、目標分解：各層目標如何制定？ 3、各部門內部目標分解的具體步驟 4、確定目標的行動計劃 5、超目標管理 九、執行力來自績效管理 1、績效考核與信任 2、企業整體績效管理的復雜性 3、整體績效管理體系分解 4、整體績效管理通用程序 5、整體績效管理體系的特點 問題：為什么需要績效管理？ 思考、提問、回答（學員互動環節） 講解：掌握績效的目的（提升執行力和團隊績效！） 十、團隊執行力提升 1、執行力創造競爭力； 2、過去的競爭與現在的競爭； 3、執行力能夠預測和控制市場變化； 【實踐與分享】團隊執行力訓練、價值觀認定 十一、抓執行力就要抓“執行力核心”！ 1、執行力=戰略+資源投入+決心 2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛） 3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔） 4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟） 案例：甲午海戰與孟良崮血戰 十二、讓戰略最終落地，強化企業執行力 1、領導者的4個自我超越習慣 2、管理工作的執行策略 3、管理人員的執行策略 4、提升個體執行力的8大原則 5、建立管理執行力的8大規則 6、基于執行的用人機制變革 十三、企業執行力持續建設和評估 1、執行力的制度建設 2、執行力的文化建設 3、員工執行力自我評估清單 4、管理者執行力自我評估清單 十四、執行力的升華：執行文化的歸結 1、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化 2、如何構建執行文化6大要點？ 3、如何挑選有執行力的人？ 4、如何培養執行習慣？ 十五、管理者執行力升級培訓總結