一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機的必由之路

企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理和文化管理三個階段。企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小的時候，憑企業(yè)家的個人經(jīng)驗就可以掌控整個企業(yè)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會產(chǎn)生很多的問題和危機，單憑企業(yè)家個人的經(jīng)驗無法解決，要戰(zhàn)勝企業(yè)增長中的危機，使公司能夠持續(xù)成功，企業(yè)必須完成從以企業(yè)家精神為主導(dǎo)向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理走向科學(xué)的規(guī)范化管理，將高層領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的日常事務(wù)中解放出來，有更多的時間和精力考慮公司發(fā)展的大政方針。而中國的大部分企業(yè)正處在從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理的過渡階段，急需進行管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化提升。

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)：

u     通過目標(biāo)的拉動，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，降低成本；

u     通過責(zé)任、目標(biāo)和考核三大要素建立系統(tǒng)的執(zhí)行力體系，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

u     通過組織機構(gòu)優(yōu)化設(shè)計和部門職能明確劃分，達到組織運行的精簡、高效。

u     通過全面的工作分析，明確各崗位職責(zé)，解決由于責(zé)任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象。

u     通過建立目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)，并將考核結(jié)果與人員待遇掛鉤，解決很多企業(yè)存在的工資只與出勤掛鉤，而沒有與個人的實際業(yè)績掛鉤，干好干壞都一樣的不合理現(xiàn)象，提高員工的工作積極性。

u     通過建立基于崗位價值評估的薪酬系統(tǒng)，根據(jù)崗位對企業(yè)的價值和貢獻確定工資，把薪酬的高低與崗位的責(zé)任大小、工作量多少、工作環(huán)境的好壞等因素聯(lián)系起來，解決很多企業(yè)存在的按行政級別確定工資而導(dǎo)致的干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

二、企業(yè)管理不規(guī)范容易產(chǎn)生的主要問題

（1）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，不能有效支撐企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。

（2）企業(yè)目標(biāo)不明確或缺少控制手段，導(dǎo)致目標(biāo)落空。

（3）企業(yè)沒有建立提升企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，導(dǎo)致執(zhí)行力差。

（4）員工素質(zhì)得不到提升，問題總是在重復(fù)發(fā)生。

（5）組織設(shè)計不合理，職能交叉，責(zé)任不清，因人設(shè)崗，人浮于事，員工積極性不高。　

（6）業(yè)績評估沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，憑主觀印象，考核結(jié)果不能公平體現(xiàn)員工的實績。

（7）薪酬系統(tǒng)不合理。工資確定沒有經(jīng)過崗位價值評估，導(dǎo)致工資內(nèi)部不公平，干多干少都一樣，甚至干得越多，罰的越多，是一種變相的大鍋飯。

三、企業(yè)規(guī)范化管理的主要內(nèi)容

1.    組織設(shè)計

2.    工作分析

3.    目標(biāo)管理系統(tǒng)

4.    績效考核系統(tǒng)

5.    薪酬管理系統(tǒng)

四、企業(yè)規(guī)范化管理項目目標(biāo)

1．進行系統(tǒng)的組織設(shè)計。設(shè)計公司的組織結(jié)構(gòu)和各部門職能，改變機構(gòu)設(shè)置和人員分工不明確、不合理、職能缺失的狀態(tài)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平高效、精簡合理。

2．進行全面的工作分析。對公司所有崗位進行分析，明確各個崗位的工作職責(zé)和任職資格，進行定崗、定編，為人員招聘、員工培訓(xùn)、績效考核與薪酬設(shè)計提供科學(xué)的依據(jù)。

3．建立整個公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。確定公司的總目標(biāo)，并將公司的總目標(biāo)分解落實到每個部門、每個人的分目標(biāo)。通過每個人目標(biāo)的完成，保證公司總目標(biāo)的完成。

4．建立公司的績效考核系統(tǒng)。明確各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，通過對每個員工的績效目標(biāo)進行考核、控制和提高，從而提高整個公司的整體績效，獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。特別是通過績效考核，讓員工知道該干什么，干得好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，并將考核結(jié)果與薪酬給付、調(diào)整及職位升遷相結(jié)合，使員工感受到干得好和干得不好會有明顯區(qū)別，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

5．建立公司的薪酬系統(tǒng)。針對不同層次和類別的人員，分別建立不同的薪酬體系，使薪酬與績效考核真正以合理的方式掛起鉤來，通過崗位價值評估，解決薪酬的內(nèi)部公平問題，使薪酬真正體現(xiàn)公平、公正、合理。