第一部分：時間管理認知  時間管理的自我測評認知  時間管理的定義  時間管理的四個重要特性？  時間分配及時間價值的測算  時間管理與價值管理  時間管理與績效提升  時間管理與職業發展  時間管理與個人成功 第二部分：時間管理方法  時間管理的自然法則  時間管理的“陷阱”-你丟失的價值貢獻  時間管理的基本原則  有計劃有組織地進行工作  時間管理的四個象限及其實際工作運用  了解你的每日時間精力曲線  學會與別人的時間取得一致（甘特圖的使用）  自我約束，自我行為管理  學會利用身邊資源和學會有效溝通  掌握報表關鍵書寫特點 關注重要環節 第三部分：時間管理的工具運用-制定計劃  時間管理的安排自我檢測表  結合上司或公司的指標來有效安排自己的工作計劃  分析你的時間管理狀態  設定優先順序—時間管理矩陣=四象限法則  ABCDE法則 =分級管理法則  制定計劃的原則：帕雷托原理：80：20原則  將我們的工作事件放入時間管理矩陣中  四個矩陣中的時間分配原理  在辦公環境中的時間管理實際運用特點  預見性管理和反應性管理  當計劃遇上變化如何處理  定期與同事分享心得經驗來完善自我時間管理 如何提高執行力  【培訓模塊】 模塊一：我要結果！我要最佳狀態！ 目的：讓員工了解我的價值就是幫助企業解決問題！當我不能勝任時只代表愧對工資！ 模塊二：立即行動，速度第一！ 目的：加強個人完成組織任務的能力，只有立即行動產生結果。 模塊三：用心是執行的前提！ 目的：讓員工了解用心和不用心產生的結果會差10倍！ 模塊四：執行，沒有任何借口！ 目的：讓員工了解在組織中個人只有全力去承擔才能共贏！ 模塊五：組織執行力八大工具 1．思維工具 2．文化工具 3．目標管理工作 4．復制工具 5．計劃布置工具 6．會議工具 7．PDCA循環工具 8．系統工具 18210007375