企業中層管理能力提升沙盤模擬

講師：任景鋒

【課程介紹】

企業中層管理人員能力高低，決定著企業的前途和命運，如何成為一名合格的企業中層管理者，并從優秀走向卓越，是每位管理者時刻應該思考的問題。

本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。發現自身的不足，跨越優秀，走向卓越。

【培訓目標】

1．認識優秀管理者要素：找到自己的差距

2．學會團隊管理的方式方法

3．掌握領導的領導藝術方法；

4．學會領導的權力運用模式；

5．學會用人之道；

6．掌握溝通藝術及人際關系相處之道；

7．掌握激勵的方式和方法；

8．體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用，彌補中高層財務管理的知識的“短板”。

【培訓形式】

24-48名培訓學員分成六組，模擬六個企業的運營。分別在制造企業模型上進行企業各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協作管理，讓學員體會企業整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業環境，深刻體驗并理解企業運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、戰略、流程和團隊管理、中層管理能力等方面知識認識。實現“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓對象】企業中層管理人員

【培訓時間】2天/12小時

【培訓大綱】

第一天上午：

一.企業中層管理能力提升沙盤課程簡介

二.模擬沙盤企業組建及角色分配

三.團隊管理相關知識講解

四.目標的制定與管理

五.模擬沙盤實戰規則介紹

六.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）

○規則疑問解答

第一天下午：

一、模擬第一年運營

●知識點介紹

1.企業經營的本質；

2.企業資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業利潤的來源；

4.財務管理知識講解

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.團隊管理知識

2.領導藝術

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.領導的權力運用模式；

2.學會用人之道；

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.掌握溝通藝術及人際關系相處之道；

2.掌握激勵的方式和方法；

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.員工激勵；

2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰數據分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。